王小兵老师

行业资历

现代管理理论与实战结合诊断、解决方案打造专家；

国外世界500强企业与国内大型企业管理实际见证者；

企业运营管理实际领导者；

技术与管理多元化讲师、18年咨询培训经历。

主张“定置型内训”

根据实际规划--价值利润导向、

挖掘--管理工具开路、

落地-全员参与思考、

纠偏-目标结果分析，

是目前培训市场上为数不多真正能根据企业实际需求开发定制课程的老师。

讲师资历

数字化经营专家

善书院执行总裁

世界500强企业职业经理人

中国科学院创业导师

武汉大学发展研究院特聘研究员

日产汽车规划室室长

日本西铁城品质保证室室长

东风汽车制造官

工商管理硕士、工业工程学士

讲师特点

能熟练运用品质管理手法、工程项目手法、精益改善方法论，协助企业实现：新厂建设的整体精益规划、使其快速达产达效；现厂的精益生产布局和物流优化、提升效率、缩短交货期等改善目标。

能熟练活用工业工程改善方法论，协助企业在新产品的创新、成熟产品的质量提升等业务领域，实现快速地突破！

主讲课程

精品课程

1、《数字化智能化赋能转型》品牌课题2~3天

2、《企业数字化工厂运营》品牌课题2~3天

3、《企业数字化转型》品牌课题2~3天

4、《精益生产与智能制造》专题课题2~3天

5、《卓越现场五星班组系统》专题课题2~3天

6、《基层团队建设与执行文化》专题课题1~2天

落地辅导

1、《数字化工厂转型系统》落地方案

2、《精益智造标杆打造系统》落地方案

3、《卓越现场五星班组系统》落地方案

实践/学术背景

工商管理硕士、工业工程学士

曾在政府、民企，日企17年企业高层管理经验，历任东风汽车集团股份有限公司张湾基地制造官，日本东京西铁城企业规划室、品质保证室室长；深圳京户光电科技总经理、销售副总、生产总监、技术经理等职位；

擅长：王老师具有深厚的企业运营管理系统专业知识：专业从事精益管理培训咨询18年；善于精益战略规划、精益产品定位、精益供应链管理、精益制造管理、精益团队素质管理与激励、智能制造数字化工厂。

能熟练洞察B2B、B2C、O2O、C2M平台运营分析、工程项目手法、精益改善方法论，协助企业实现：精益战略规划、营销渠道升级、招商路演、新厂建设的整体精益规划、使其快速达产达效；现厂的精益生产布局和物流优化、提升效率、缩短交货期等改善目标。

王小兵具有很强的具有适合中国企业特色的解决方案的咨询项目的系统辅导能力，擅长精益管理项目辅导，有深厚的专业知识和数字化运营经验。

王老师具有深厚的企业全面质量管理系统专业知识：其中对供应商的品质管理与物料的品质保证、对产品的设计品质保证、产品制造品质保证等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。

王小兵具有很强的具有适合中国企业特色的解决方案的咨询项目的系统辅导能力，擅长精益生产项目辅导，有深厚的专业知识和现场工作经验。

王小兵具有很强适合中国企业特点的实用企业方法论和系统的培训能力，擅长工业工程手法的讲解和应用。有深厚的专业知识和现场工作经验，并具有非凡的沟通能力

服务企业

电子行业：

EPSON、松下、兄弟、三星、精电、精量、美的、深南电路、昭信灯具、康佳集团、

深圳倍泰健康、富来世寿塑料、海南赛诺、江西友利电、核达中远通、亚伦国际

远峰集团、中车业成、迅达科技、峰岹晶圆、广西南铝、武汉光谷高清、

化工行业：

中国战略粮油储备总公司、江苏井神股份、中海油、沈阳和平轮胎

服装行业：

晶苑集团、英商马田、业基、晶惠集团

物流行业：

阿里巴巴菜鸟物流、宁波港物流、东部物流、烟草专卖局物流

食品行业：

亲亲食品、洛阳杜康、合水酒厂、海川食品益、天凯乐食品、正大集团、长沙仟吉

通信行业：

OPPO、武汉长飞、武汉凡谷、武汉烽火集团、华工正源、中兴通讯

汽车行业：广州本田、东风汽车、长城汽车、吉利汽车、日产汽车、一汽大众、

家具行业：诺华家具、松博宇家具、金润家具、浩瑞家具

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