张志虎老师

讲师简介

现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。

而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。

张志虎老师曾任职美的集团多个工厂中高层岗位和海外工厂总经理、美的集团工艺研究专家及组长、精益生产专家，深耕实践精益管理之路！统筹推动“管理技术创新”与“极致产品工艺技术”，并操盘了超50家企业的精益管理类落地辅导项目！

张老师精通企业全面运作与管理，有全盘操作实际经历和能力；张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年，又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年，能够把世界精益本土化，把西方智慧中国化，既熟知甲方运营需求，又有乙方精益落地实操经验，作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家，如何知而行，行而易，让精益真正成为一种文化，为企业发展添砖加瓦，为个人的成长赋能助力!

精益管理等系列训练营课程，是张老师根据19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究，专为制造企业精心打造的经典课程。

讲师资历

精益管理实战专家

国际注册高级企业培训师

国家注册物流师

人力资源管理师

16年世界五百强中高层管理经验

7年培训咨询经验

多家企业精益管理项目顾问

英达思企业发展研究院院长

环宇精益管理/学智教育创始人

曾任：美的集团丨工艺研究专家、专家组组长、工厂总经理、厂长、精益制造经理、工程部长等相关岗位

擅长领域

集团管控、精益生产、管理变革、经营变革

讲师特点

感性讲授、理性点评、案例分析、工具应用、互动演练

实用：300多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联,；

实效：感性讲解，身边事、寻常话、真性情，从不讲高深的理论；

实战：200多家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。

主讲课程

利润空间一降本增效系列实战课程：

全价值链精益成本

精益设计及研产衔接全流程管理

极致产品与极致工艺

产品爆款10天突破法

精益生产一工厂全面降本实战

采购成本控制与供应商管理

节能降耗培训

战略执行－精益运营系列实战课程：

年度经营规划及预算执行

年度总结规划

复盘

千亿美的管理模式与创新管理

业绩突破－精益管理工具应用实战系统：

精益生产与智能制造

智能工厂规划及实施案例

如何构建精益管理系统

产品可制造性设计

生产计划与排程管理

精益生产5天突破法

精益布局与物流规划

工艺研究及低成本自动化

TQM实战-品质管理与品质改善

精益TPM管理

精益6S管理与目视化管理

现场管理与生产效率提升

八大浪费及改善培训

质量问题分析与改进-5WHY分析法

人才复制－精益人才育成特训系统：

中高层／中基层精益管理训练营

精益班组长训练营

一线主管技能提升训练

中层干部管理技能提升

如何打造标杆车间

如何快速成为职业化员工

带团队就是带人心

工程师系统分析及解决问题

公文写作

代表项目：

1、产品DFM项目在集团取得金奖，在全集团10个事业部推广，效益上亿元；

2、2006年已带1000多人团队，打造精细化标杆工厂；2012年所带2个工厂荣获集团精益标杆车间；

3、统筹公司精益制造，公司荣获2011度美的集团卓越工厂荣誉；

4、推动公司精益生产，梳理成立23个重点专项，2011年为公司年度贡献经济效益达8000万以上；

5、所带工艺工程部团队连续5年突破降本3000万左右/年；

6、统筹主导事业部打造首条全自动化智能生产线、物流线；

7、统筹200亿新工业园整体布局及物流规划、搬迁实施；

8、辅导多家企业精益生产、管理变革取得显著收益；

四大风格

激情：从没坐着讲过1次课

通俗：12年企业中高层经验，7年咨询师、培训师经历，200多家企业诊断与调研经历，了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语

严谨：逻辑清晰，专业讲解

幽默：生动有趣

五大价值输出：

给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴

给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验

给体验——用案例模拟场景，高品质互动与共享

给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解

给引导——用咨询式培训技术引导学员愉悦参与

可开展的相关培训课程

研发端课程：

产品可制造性设计

如何做好研产衔接

全价链精益成本

研发精益成本产品5天突破法

制造端课程：

6S基础与实战

全员设备管理-TPM

5WHY分析法

七大浪费及改善培训

优秀班组长

现场管理与生产效率提升

如何推进自动化

如何开展工艺研究

精益管理训练营

精益布局与物流规划

精益工厂如何构建

精益生产5天突破法

工程部如何开展工作

如何打造标杆车间

节能降耗培训

TQM实战-品质管理与品质改善

通用类课程：

如何快速成为职业化员工

带团队就是带人心

制造人执行力

系统分析及解决问题

培训/辅导的部分企业

大型集团公司：美的集团（上市企业）；爱仕达集团（上市企业）；佛山照明（上市企业）;海鸥卫浴（上市企业）;亿田公司（上市企业）；一汽集团；伊莱特集团（龙头企业）;天喜集团（龙头企业）；恒滨集团（行业龙头)；港利制冷集团（行业龙头)；三一重工集团；机械工业集团；江淮集团；骆驼集团；山推集团；海汇集团；蚬华集团；一拖集团；东方铁塔集团；盛泰集团；金凯德集团；蒂森克虏伯集团等；

工业制造业：道盟公司；光铄照明；金富雅家具；科高电器；星原电子；友联货代；林氏化工；实创包装；安蜜尔注塑；俊品金属；力马建陶公司；奥达信电器；龚氏皮具；艾沃科技；巨佳电器；华胜电器；大王椰五金；天惠注塑;万事兴公司；万能机械；为众公司；斯科公司；鼎顺公司；瑞诺门窗；卡迪制冷；互创电子公司；北峰制冷；杭特特种设备；奥帅电器公司；凯瑞特精密机械；凌达压缩机；日立电梯；湖南株齿；西昌钢钒集团；金岭电器；沃富特机械；洋马发动机等；

其他各类公司：

江铃汽车；汽车散热器公司；五菱汽车；河北视窗玻璃公司；济南重汽；柳汽；黄海橡胶轮胎公司等；

烟草公司泸州公司；毕节卷烟厂；永发医用设备公司；迈瑞医疗；泉之佳饮用水；桑蜜素食品；泰和园食品；六和之家生态食品等；

华纳家居建材；韬澜建材；易涂得装饰材料；鸿高跃金属材料；晶鑫无纺布公司；美爱斯化妆品；蝶林化工；福莱特建筑材料；恒丰橡塑公司；恒通达通信设备；

圣奇融服饰公司；天昊衬衫加工厂；煜艺服装；太阳鸟服饰；健克鞋业；德商鞋厂；与蜓共舞鞋业等；

服务企业

部分服务企业：

大型集团公司：美的集团（上市企业）；爱仕达集团（上市企业）；佛山照明（上市企业）;海鸥卫浴（上市企业）;亿田公司（上市企业）；一汽集团；伊莱特集团（龙头企业）;天喜集团（龙头企业）；恒滨集团（行业龙头)；港利制冷集团（行业龙头)；三一重工集团；机械工业集团；江淮集团；骆驼集团；山推集团；海汇集团；蚬华集团；一拖集团；东方铁塔集团；盛泰集团；金凯德集团；蒂森克虏伯集团等；

工业制造业：道盟公司；光铄照明；金富雅家具；科高电器；星原电子；友联货代；林氏化工；实创包装；安蜜尔注塑；俊品金属；力马建陶公司；奥达信电器；龚氏皮具；艾沃科技；巨佳电器；华胜电器；大王椰五金；天惠注塑;万事兴公司；万能机械；为众公司；斯科公司；鼎顺公司；瑞诺门窗；卡迪制冷；互创电子公司；北峰制冷；杭特特种设备；奥帅电器公司；凯瑞特精密机械；凌达压缩机；日立电梯；湖南株齿；西昌钢钒集团；金岭电器；沃富特机械；洋马发动机等；

其他各类公司：

江铃汽车；汽车散热器公司；五菱汽车；河北视窗玻璃公司；济南重汽；柳汽；黄海橡胶轮胎公司等；

烟草公司泸州公司；毕节卷烟厂；永发医用设备公司；迈瑞医疗；泉之佳饮用水；桑蜜素食品；泰和园食品；六和之家生态食品等；

华纳家居建材；韬澜建材；易涂得装饰材料；鸿高跃金属材料；晶鑫无纺布公司；美爱斯化妆品；蝶林化工；福莱特建筑材料；恒丰橡塑公司；恒通达通信设备；

圣奇融服饰公司；天昊衬衫加工厂；煜艺服装；太阳鸟服饰；健克鞋业；德商鞋厂；与蜓共舞鞋业等；

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