受训对象：企业中、基层管理者、职业经理人、人力资源管理者、骨干员工、优秀团队或部门全体成员

企业创新思维战略管理培训课程目标：面对瞬息万变的环境，创新是一个重要的课题，创新可以带来获利，企业如果要面对由“微利代工”走向“高价值创造”，就得及早投入更多的心力培养管理者与员工的创造力以激发创意、落实创新。

企业创新思维战略管理培训课程从活络大脑的头脑体操开始，运用思维导图搭配各项脑力激荡的工具方法，激发源源不断的创意点子，应用在工作以及生活上，不仅让你的思考更加快速灵活，并且在创意点子产生的同时，将这些点子逻辑分类，这种富有系统的扩散性思考，可以避免让创意流于天马行空，帮助企业发掘有价值的创意，应用在产品研发、行销企划、服务流程、管理工作、问题分析上，提升企业竞争力。同时搭配各项创造力的策略解说与前瞻思考的训练，让创意得以落实产生有价值的创新。

课程大纲：第一阶段培训主题详细内容

心态——永恒主题管理者的学习特点

课程介绍

行动学习：大脑体操

灵魂——何谓创新创新的源泉

思维的含义

现有思维的状况

创新的含义

创新的规矩

管理者的思考法则

1、宏观与微观相结合

2、路径模糊

3、前端交代、末端检查

4、轻重缓急

行动学习一：谁是新娘？

行动学习二：爱

骨骼——创新工具创新工具思维导图导入

思维导图的含义

思维导图的特点

思维导图的制作

思维导图的功能

行动学习一：团队

行动学习二：我的第一幅思维导图

行动学习三：错乱情节

行动学习四：现场倒背如流！

四肢——创新技法思维的延展力

随机输入法

自由联想法

水平思考法

1.分析利弊以及关注点

2.思维过程中理清目标和找回目标

3.考虑所有因素

4.优先考虑的事情

5.其他人的观点

6.其他方案，可能或选择

行动学习一：你看出了什么？

行动学习二：你是小王，你将如何处理？

行动学习三：现场创意宣传语

行动学习四——五：（说明：与调研企业实际情况定制案例）

血液——延伸思考用思维导图规划时间

1.宏观与微观时间管理

2.时间管理技巧

3.目标的制定

用思维导图整理工作笔记

1.信息收集

2.笔记整理

用思维导图快速构思与表达

1.描绘大脑潜意识流

2.捕捉思路的亮点

3.表达技巧

用思维导图管理会议

1.高效会议黄金法则

2.会议前、会议中、会议后管理技巧

用思维导图沟通、问题分析与决策

1.五步思考结构

2.获得事实的方法

3.区分不同层次的事实

4.关注重要的事实

用思维导图创意思考

1.思考的发散与收敛

2.创意的步骤

3.创意的技巧

行动学习一：我的时间我作主

行动学习二：幸福

行动学习三：我的管理法宝

行动学习四：MM一下我们的工作

行动学习五：初露锋芒

行动学习六：遭遇竞争

行动学习七——八：（说明：与调研企业实际情况定制案例）

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