什么是6s？

6s是一种有效的管理方法，它的目的是创建一个整洁、标准化的工作环境，使工作效率达到最大化。

6s的六项原则

6s由六个日语单词首字母组成，对应六项原则：

?整理（Seiri）即去除不必要的物品。

?整顿（Seiton）即定义每一样物品的位置，以便整齐装载。

?清扫（Seiso）抹去污迹、打扫清洁。

?清洁（Seiketsu）整顿、清扫的方法，使之成为日常习惯。

?纪律（Shitsuke）鼓励员工实践、落实步骤。

?安全（Anzen）即维护员工安全，避免工作事故以及运用正确的设备操作方法。

实施6s的步骤

以整洁和清洁为起点，即整理（Seiri）和清扫（Seiso）。

在以上基础上，达到码放物品有序的目的，即整顿（Seiton）。

将1、2步得出的知识及效果体系化，即标准化（Seiketsu）。

使1~3步常态化，经常性修改，即纪律（Shitsuke）。

为什么需要6s？

减少寻找物品的时间，以及减少因有害物质和卫生条件存在所引起的生产停顿。

防止过度采购和流失，持续改善可以减少维修费和废料等成本。

以安全为起点，通过标准化的方法提升员工安全性，提高企业的安全水平。

6s的注意事项

6s是基于全员参与实践的管理方法，每个员工都应该参与进来，充分发挥团队的优势。

6s不是一致性任务，要持续改善，及时调整、适切地量化结果。

典型的实践例子能为其他职工提供启发，典型要多渠道、多模式传播。

6s需要大家共同努力，每位员工都要遵守和执行这六项原则，这样才能使工作环境变得整洁、安全和高效。

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