【石油化工6s培训大纲】

1.什么是6s？

6s指"Sort(整理)、Setinorder(整顿)、Shine(清扫)、Standardize(标准化)、Sustain(纠正)、Safety(维护)"等组成的一种管理方法。它通过组织环境、整理物品来改善工作场所，从而提高工作效率。

2.石油化工6s的目的是什么？

石油化工6s的目的是通过实施6s管理，彻底清除现场的浪费，提高工作效率和质量，降低成本，优化流程。同时，还能为员工提供一个清新、明亮、整洁、安全的工作环境，让员工更加舒适、自豪地参与工作。

3.如何进行整理和整顿？

重复的、损坏的物品等清除干净，保留有用的物品，从而再利用资源。整顿是设定一些规则，使得工作场所更加有序、流畅、高效。

4.如何进行清扫和标准化？

清扫是清理工作场所的灰尘、碎渣、垃圾等，保持工作环境干净。标准化是在已经整理整顿并清扫干净的场所中，通过制定相关的标准化计划，来确保每个人都按照规定执行相应的操作。

5.如何进行纠正和维护？

纠正是由组织方向与员工共同完成的，旨在迅速确定问题、采取措施、进行反馈。维护则是通过维护管理、预防性维护、改进维护、全面维护等手段来确保整个管理过程的可持续性。

6.石油化工6s应该怎样进行培训？

石油化工6s的培训应当紧密结合企业实际情况，开展员工培训，传递垃圾分类、清扫卫生、材料分类、资产管理等方面的知识，同时，通过强化员工工作责任心和质量标准，形成良好的企业氛围。

【石油化工6s培训原创文章】

作为一种管理方法，6S管理方法，是指从石油化工企业现场出发，以整理、整顿、清扫、标准化、维护、安全等六大环节为核心，通过参与全面、快捷、精准、持续的现场管理活动，来改善工作场所、提高工作效率的运作方式。它已在各个领域范围内得到广泛的运用，并成为现代企业管理的重要组成部分。

对于石化企业来说，采用6S管理方法十分有益。既能改善工作环境、优化工作流程，提高工作效率和质量，又能降低物质和人力成本。而培训也是6S管理成功的关键，它不仅提高了员工素质和工作技能，也为企业文化和企业发展提供了保障。

首先，6S培训应当紧密结合企业实际情况，开展员工培训，传递垃圾分类、清扫卫生、材料分类、资产管理等方面的知识，同时，通过强化员工责任心和质量标准，形成良好的企业氛围。这一点对于石化企业来说尤为重要，因为这样才能真正将6S管理方法贯彻到企业每个角落，并成为企业文化的一部分。

其次，在进行6S培训时，应当分层次分时间段实施，根据员工的特点和各部门的特点，制定合理的培训计划和培训内容，并计划实施反馈和考核。这样能够使得6S管理得到更好的贯彻落实，并加深工作人员对其中的重要性的认识，并树立起怎样现场管理的理念。

当然，在进行6S管理时，沟通与协作也是需要一定要注意的。在沟通与协作、相互汇报、意见交流中，交流双方应当坦诚相待、讲求实质、以理服人，并通过高效精准的沟通协作，使得6S管理方法在企业中得到更好的推广和执行。

最后，我们还需要建立驾驶员的考核机制。考核可以通过对员工日常工作绩效的考核，以及对6S管理是否执行有价值的检查和评估，以为员工激励和督促等手段，使得6S管理得到更好的落实和推广。

在实际生产中，6S管理既是管理理论，也是实践操作的重要工具，只有通过有效管理，精细化、持续化执行，实现现场的良性循环，才能达到企业管理目标。我相信，通过不断的努力和提升，石化企业会越来越优秀，6S管理也会越来越具有影响力！

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