企业进行供应商选择与管理培训是为了提高供应商管理水平、优化供应商体系、降低采购成本等目的。那么，在进行供应商选择与管理培训时，应该如何高效地开展呢？

1.识别供应商

在进行供应商选择与管理培训前，企业需要认清自己的业务需求，分析供应商的适配性，根据评估指标对供应商进行筛选，以快速定位符合自身营销要求的供应商。同时，还需要了解供应商的资信状况、服务水平等方面，保证在采购和合作中以供应商为核心，建立良好的合作关系。

2.挑选供应商

在挑选供应商时，企业需要综合考虑供应商的品牌、技能、服务等方面，发挥国内外优势供应商的特点，提前了解供应商的资质、技术、服务等情况，选定优质供应商，保证供应商具备协作能力，为企业的合作做好准备。

3.管理供应商

在供应商管理方面，企业需要根据实际情况建立完整的供应商管理体系，实施供应商绩效管理等策略，通过制定合同条款、实施供应商审核等方式，确保供应商的品质、价格、交货期等基本要求的得到满足，并进行及时的反馈和改进。

4.与供应商合作

企业在与供应商合作时，应根据需求制定详细的合同条款，明确双方责任、权利以及实施方案，双方要进一步建立良好的合作关系，加强沟通，并在采购、售后等过程中及时解决问题，追求合作共赢，实现良性循环。

5.评估供应商

评估供应商是供应商管理的重要环节，企业需要根据供应商的经营情况等指标考核供应商的质量，让供应商加强自身的提升及其的改进，实现以供应商为中心的供应商评估体系的完善。并在企业的发展和契约管理中建立基础，提高供应商的质量管理和效率。

通过以上方法，企业可以建立体系完善、流程顺畅的供应商选择与管理培训体系，提升采购能力、降低采购成本、提高企业竞争力。

免责申明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。

1.识别供应商2.挑选供应商3.管理供应商