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7S管理模式由麻省理工学院的TomPeters和RobertWaterman提出，是一种全面的管理工具。它包含了7个方面：战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、技能（Skills）、员工（Staff）、风格（Style）和共享价值观（Sharedvalues）。以下是针对这七个方面的试题答案。

战略（Strategy）

对于战略思考能力的提高，应该注意以下几个方面：

①梳理企业的优势和劣势，确定企业核心竞争力。

②碎片化的思考方式应该弥补，而应该结合实际情况和发展方向做出决策。

③考虑未来，必须建立长期的远景规划。

结构（Structure）

企业成功的要素不仅仅是人员的素质，而且还有组织结构的合理性，因此应该注意以下方面：

①确保企业组织架构符合业务发展的需求。

②具有完善的岗位职责、制度和流程。

③建立灵活的公司架构来应对行业的不同变化。

系统（Systems）

管理者必须对公司的生产和经营过程进行完整的了解，并将其纳入系统中，包括评估、检查和改进。

①通过流程图和空间图更加直观地了解企业管理和经营状况。

②有效归纳企业各项数据，便于客观分析、问题发现和解决。

③彻底培养系统文化，为企业发展、业务创新提供强有力的保证。

技能（Skills）

企业的技能包括人员能力和企业的软硬件设备。为提升企业技能，应注重以下几个方面：

①培养员工的专业素养和综合实力。

②不断加强软硬件设备的更新和维护。

③对员工进行定期培训并让他们不断提高工作技能。

员工（Staff）

能力及贡献关系到企业的成败，如何管理好员工十分重要。

①要注重人才引进，提高招聘质量。

②充分发挥每个人的优势，让员工自身的激情得以发挥。

③保障员工福利，建立健康、和睦的企业文化。

风格（Style）

企业文化的建设对企业发展意义重大，而企业文化又是企业管理中的“灵魂”。

①为了建设健康向上的企业文化，管理者应该树立诚信、公正、积极的工作态度。

流程和制度机制，营造出良好的企业氛围。

③通过企业文化满足员工需求，提升员工归属感和任务完成率。

7S管理模式虽然看上去没有那么直接，但其实很完善和切实可行。通过学习和理解7S理论，我们可以发现，只有七个方面综合起来，才能构建一个健康全面的企业体系。在不断推进管理方式更新的今天，我们需要加深对管理方法的理解，通过不断学习，提升自己的管理水平，创造更加优越的经营环境。

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