科学地订货课程是一个企业成功的关键。定货不仅仅是要考虑到客户的需要，更要综合考虑资源的利用，物流的安排以及销售的状况等。而科学订货的最终目的是实现供应链的最优化。所以每一个企业都需要学会如何科学订货课程。

1.需求预测

需求预测是科学订货课程的第一步。每一个企业需要有一个系统的数据收集和处理工作。通过销售数据、市场信息、客户反馈等途径收集数据。在做好数据质量控制后，再对数据进行科学的分析。例如，可以使用回归分析的方法预测需求量。

2.库存控制

科学订货之后，在实际操作过程中，库存控制也是至关重要的一个方面。库存的成本一直是企业管理者头疼的问题，因此，企业需要综合考虑库存成本的同时将库存保持在一个最优的水平。特别是，如果在某些季节性商品，企业可以提前备货，以便在销售季节能够快速满足客户需求。

3.订货周期设置

在订货周期设置上，企业需要保证能在能够提供及时的供货。同时，也需要适当的扩大订货周期，以实现物流的优化，并降低运输和仓储的成本。在考虑订货周期的同时，也要根据商品类型的需要设置不同的订货周期，这样能够实现不同商品的最优化。

4.采购成本把控

企业在进行订货时，也需要重视采购成本的把控。企业可以扩大采购量的同时，研究正反馈机制，通过长期稳定交易获得利润。同时，企业还可以考虑跨品类采购、跨年度采购，从而进一步降低采购成本。

5.销售统计分析

详细地进行销售统计分析。分析销售速度，利用数据提前预警，及时调轮货等可以避免过量库存。同时，还可以分析出哪些商品贡献度高以及哪些商品滞销的原因。通过具体的问题分析和解决，不断优化供应链。

6.人民文化素质

不同的企业文化需要不同的管理模式。企业人性化的管理方式是提高工作效率的关键。科学订货的过程也需要有良好的人性化管理。例如在神州数码，企业通过一个自调节机制，发掘员工自我潜能，从而实现一人力多用，提高生产效率。

科学订货是企业优化供应链的重要环节。一个生态良好的供应链，不仅能提高企业的销售量，也能降低成本，最终实现企业的盈利。因此，每一个企业都应该通过科学订货的方式，优化企业的供应链。

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1.需求预测2.库存控制3.订货周期设置