人才跟组织之间的关系永远都是联动的，而组织所需要的人才也随着时代的变迁而发生了翻天覆地的变化。所以，制定人才选用育留课程大纲任重而道远。人才所受的训练和培养就是砖石的打磨，只有经过磨砺才能在实战中展现出最佳的战斗力，来帮助组织抓住市场机遇和应对市场挑战。选用和育留人才是企业的基本战略之一，而制定《人才的选用育留课程大纲》更是培养人才的基石。然而，也有许多企业在制定《人才的选用育留课程大纲》时疏忽大意，没有根据实际需要灵活制定，导致大纲制定后没有达到预期的效果。因此，如何制定符合实际需要的人才选用育留课程大纲，成为了许多企业不断探索的方向。

在制定人才选用育留课程大纲时，必须根据企业实际需要制定出适合自身的大纲。具体来说，制定大纲时需要考虑以下几个方面：

岗位需求是企业选用人才的基础，虽然人才能力的发掘和开发需要多方面的基础打磨，但培养顾问能力是跟岗位相关的。

公司的战略目标是企业长远发展的重中之重，大纲的制定应该贴近公司战略目标，更好地为之服务。

人才的培养不是一蹴而就的，所以制定大纲时还要考虑伴随计划，要有一定的步骤考虑到人才成长过程，在课程的设计上应该保证有效性。

随着市场和业务环境的变化，企业应该时刻关注市场环境和业务走向，随时更新人才选用育留课程大纲，让大纲始终为之服务，发挥最大价值。

制定人才选用育留课程大纲不是一件简单的事，企业应该结合实际情况进行灵活制定，使大纲真正能够服务企业，更好地为企业可持续发展做出贡献。

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