什么是力资源培训建？

力资源培训建是企业实施人力资源管理的关键环节之一，通过在组织内部营造良好的学习氛围和渠道，引导员工进行学习和提升，以提高组织整体的竞争力和适应能力。

力资源培训建的目标是提高员工的绩效和素质，全面发挥每个员工的人力资源价值。它除了为企业提供竞争力，还可以激励员工的发展动力，提高员工的工作满意度，缓解员工离职率等诸多好处。正因如此，力资源培训建已成为现代企业管理的重要组成部分。

力资源培训建的原则是什么？

力资源培训建的基本原则是权责对等、计划有序、公平公正、量化考核、不断改进，其实现方法包括：

1. 建立完善的重点人才、核心技能和岗位能力模型，制定相关的职业发展和补充培训计划，让每位员工参与其中。

2. 建立学习型企业的战略定位，支持员工在工作过程中学习，同时鼓励员工识别自己的短板，通过不断学习和在实践中不断调整来不断提升绩效。

3. 开设多种培训方式，包括内部培训、外部培训、在线学习、任务学习等，让员工通过多种方式学习，为员工赋能。

如何实施力资源培训建？

实施力资源培训建需要多方面因素支持，包括企业战略定位、人力资源管理制度、学习体系和相关学习资源的建设、高质量讲师和教育培训团队组建等。企业可以采用以下具体措施来实施力资源培训建：

1. 开展员工绩效评估，量化自己的绩效水平，并识别自己的职业发展路径，为下一步的绩效提升做出规划。

2. 制定完善的内部培训体系，在培训内容上注重行业前沿、实用、多样化，同时注重职业发展路径的规划，避免浪费时间和资源。

3. 推进课程开发，尤其是主要职位的技能课程开发，提高岗位标准并落实技能细分；开展职业认证，让学习的证明也能够为员工个人的提升带来帮助。

4. 推进员工发展测评机制，并制定晋升、奖惩政策与其关联，着重从绩效能力、专业知识、组织规范三个方面评价员工绩效，并按照学习能力和实际贡献等指标设定不同的晋升通道。

5. 成立员工培训与发展工作小组并确定总体计划，定期开展员工调研，并围绕关键业务和战略布局规划培训计划。工作小组还需要制定预算，引入高质量的教育培训机构，并落实质效体系来评估培训效果。

总之，力资源培训建应当融入企业的组织发展战略和人力资源管理，以提升员工绩效和知识素养，推进企业的可持续发展和核心竞争力。企业也应该长期投入于力资源培训建，不断提高员工绩效水平，全面推进企业组织的“转型升级”。

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