会议时间：

XX年XX月XX日 上午9点-下午5点

会议地点：

XX公司会议室

参会人员：

公司各部门主管、员工代表等

会议内容：

Q: 什么是阿米巴管理？

A: 阿米巴管理是一种以盈利中心为单位的精细化管理方法，即将公司按照小型企业的形式对待，将企业划分为不同的盈利中心，每个盈利中心负责自己的利润、成本等，并实现自我管理、自我核算。

Q: 为什么要采用阿米巴管理？

A: 阿米巴管理可以有效地发挥员工的工作积极性和创造性，促进各部门之间的合作。同时，它可以让企业实现精细化管理，有效控制企业的成本和增加利润。

Q: 阿米巴管理的核心思想是什么？

A: 阿米巴管理的核心思想是“负责、自主、自立”的经营理念，即通过将企业内部划分为许多小的盈利中心，让每个盈利中心以企业经济利益为本，自立自主地管理和掌控这个子工作领域。

Q: 阿米巴管理的具体实施步骤是什么？

A: 阿米巴管理的具体实施步骤包括：划分盈利中心、设定目标、制定预算、考核绩效、控制成本、实现盈余分配等。

Q: 阿米巴管理的成功关键是什么？

A: 阿米巴管理的成功关键是让每个盈利中心的责任人充分认识到他们的管理是为了实现企业整体的利益。此外，对盈利中心的目标制定、预算制定和绩效考核需要具有足够的准确性和公平性。

会议总结：

本次阿米巴管理培训会议为企业实现精细化管理、提高工作效率和员工激励提供了新思路。大家纷纷表示要将阿米巴管理应用到实际工作中，并加强沟通协作，提高自身的综合素质。

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