销售区域管理：

销售团队的分布地点不同，销售策略、销售额等都会有所不同。因此，销售区域管理至关重要。管理者应该对销售团队的地理位置、客户资源、销售技能等进行全面、合理的调配和分配，以确保销售业绩的稳步提升。

销售区域考核：

销售区域考核是对销售团队的工作量、工作成果进行定量、定性测评的方式。通过销售区域考核可以客观判断销售团队的表现和工作质量和效率。销售区域考核不仅仅要看销售额，还要根据销售团队的工作量、工作成果等因素进行考核。

如何提高销售区域管理与考核效果：

1、全员参与：销售区域管理与考核不仅仅是管理者的责任，团队成员的积极参与也是非常重要的。

2、科学合理分配：管理者在进行销售团队地理位置、客户资源、销售技能等的分配时，应进行科学合理的考虑。

3、定期沟通：沟通是管理销售团队的重要环节。定期对销售区域管理和考核进行反馈，了解成员的需求和建议，及时跟进和调整。

4、激励奖励：销售区域管理考核结果表现好的成员，应该及时予以激励奖励。这有助于提高团队成员的积极性与战斗力。

结语：

实施有效的销售区域管理与考核可以辅助管理者了解销售团队成员的工作情况，成员的表现和工作质量和效率，并为管理者对成员进行调整、培训提供明确的方向。同时, 全员参与、科学合理分配、定期沟通、激励奖励是有效提高销售区域管理和考核的不可缺少的策略。只有这样，才能让销售团队的工作更有针对性和更有效率地提高销售业绩。

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