二代接班成功案例

在著名的商业街道上，走进一些老店之中，可以看到“二代接班”的字样。在现代商业环境中，二代接班的成功案例层出不穷，这表明着家族式企业的发展模式正在不断拓展，并变得越来越成熟。以下是一些成功的的案例。

大众汽车公司的案例

大众汽车公司是目前世界上规模最大，历史最悠久的汽车生产商之一。作为家族制企业，这个品牌有一个显着的成功点，那就是它的执掌者不断有新的家族成员接班，但在每次的接班中仍能维持企业的稳定和发展。

最近一次接班发生在2015年，二代接班领导人是Herbert Diess，他成功地掌管着整个企业运作。

小北公司的案例

小北公司是一家家族式企业，它的成功在于执掌企业的人才脱胎于全世界各地的员工中，而不是家族成员之中。在办公室中不会听到“这是我们家族的决策，不要刁难我”经典的一句话。相反地，他们倾向于雇佣业内最好的人才，从员工当中手选一些最优秀的管理人员，让他们在企业的控制下学习与成长。这样，家族成员可以轻松地掌管整个公司，而且能够将发展和经营理念融入企业的发展计划。

惠誉集团的案例

惠誉集团是全球顶尖的评级机构之一，同时也是家族制企业。在上世纪初期，这家公司的主要领导人突然遭遇丧偶之痛，但这并没有导致企业的巨大波动。在这种情况下，年轻的执掌者Fritz Sittler只是将一些责任划分给企业的优秀员工，并给予他们独立权利以运作公司。这样做不仅加速了惠誉集团的发展，而且大大提升了公司的声誉。

正如以上案例所表明的，一家企业的持续和健康发展不是由家族成员单独运营的。相反，需要有才干和经验丰富的业内人士积极参与公司的管理和发展。随着时间的推移，实力雄厚的家族式企业的经营思路也发生了巨大的变化，越来越多地从中挑选出最优秀的人才，引领整个企业走向成功。 因此，当涉及到二代接班时，企业整合人才储备才能更好的贯彻实现企业的发展规划。

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