什么是师带徒培训方案？

师带徒培训方案是一种通过对一个行业或工作中经验丰富的人（师傅）和一个新手（徒弟）之间的知识和技能转移、交流和分享来提高新手的工作技能和水平的计划和方法。

师带徒培训方案的优点

师带徒培训方案有以下的优点：

1. 体现传统行业优良传统，促进行业有序发展；
2. 提高工人、技师的职业技能、素质、职业道德等；
3. 增强行业抗风险能力，降低事故发生率；
4. 便于企业内部人才选拔和职业发展规划；
5. 为留住人才、提高企业绩效提供有力保障。

师带徒培训方案的实施步骤

师带徒培训方案的实施步骤如下：

1. 确定培训目标：明确培训的目标和需求，确定培训的方向和内容；
2. 确定师傅和徒弟：学校应该为徒弟选定专业技能强、职业素质高、工作经验丰富的人作为师傅；
3. 制定师带徒计划：指导师傅根据实际情况制定、调整培训计划，并不断完善计划；
4. 实施培训：组织师傅和徒弟按计划开展培训，加强对一线员工和技术骨干的培养和管理，实现人人都是讲师，处处都是教室；
5. 总结经验：在培训结束后，根据徒弟的反映和情况进行收集反馈信息，纠正不足，完善培训方案。

师带徒培训方案的注意事项

要想顺利实施师带徒培训方案，有些细节问题需要注意，主要有以下几点：

1. 培训围绕真实工作情况展开，真实情境越复杂、越具有代表越好;
2. 充分发挥师傅和徒弟的实践能力、创新意识和团队协作精神；
3. 要注重培训课程的质量，重视徒弟的实际操作能力和工作效能的提高；
4. 要在考虑师傅的实际工作负担的前提下，适当提高师傅的收入，从而吸引更多的高技能人才参与到师带徒工作中来。

师带徒培训方案的实效评估

对于师带徒培训方案，光有盛大的口号是不够的，最终评价还是要看实效。因此，在开展此项方案的同时，要对其逐步购买应用效果进行评估调查和分析，不断完善培训工作，为提高新技能人才的职业素质和工作能力助力。

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