引言

激励是企业发展不可缺少的一环，也是企业吸引和留住优秀员工的必要手段。设计一套完整的激励方案，能够给员工提供明确的目标，提高员工士气和工作热情，从而增加企业的业绩。

制定目标设定激励计划

必须清晰地制定目标。目标应该明确、具体、可量化。一旦目标确定，接下来就需要针对不同类型的员工，制定激励计划。对于一线员工，可以采用考核激励；对于管理人员，可以划定管辖领域和业绩关联，指标越好，薪酬水平越高，奖金和股票期权的分配也可以成为激励手段之一。

建立奖励机制

奖励机制是激励方案的重要组成部分。企业应该建立一套公正、高效、透明的奖励机制，让员工能够体会到他们所做的努力和付出的价值。奖励机制可以包括提供有用的工具，诸如公司付费培训、健身俱乐部会员、健康保险计划等等。员工也可通过公开表扬和表彰、加薪、奖金、福利等形式得到认可和激励。

团建活动

作为激励员工的常见手段，组织多样化的团建活动能够创造出一个愉快的工作环境，增强员工之间的合作与信任。团建活动可以包括：年度旅游、体育比赛、聚餐等。这些活动的结果是提高员工间互动的品质，同时也会丰富员工日常生活，增强公司员工的归属感和忠诚度。

提供晋升机会

晋升机会是对员工最大的激励之一，通过向员工提供更高的岗位，能够打破种种工作瓶颈，同时也可以给予员工更多的挑战和机会成长。由此带来的预期收益将会超越单纯的薪酬和奖金激励。因此，企业要给员工提供多方位和不同层面的晋升机会，根据不同员工的实际情况和表现，安排相应晋升计划。

企业的激励方案应该是全面、合理且可持续的。激励不是让员工感到不合理、不完整的扩大薪水或奖金的发放，而是一种源于管理、调动激发员工的潜力，提高企业目标实现的手段。当员工意识到自己受到周到、全面、优秀的激励时，就能更积极地融入企业文化，促进企业发展，实现双赢。

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