如何管理90后读后感？

90后是一个相当重要的群体。他们优秀、具有与创造，但缺乏经验与人际技巧，易受平衡，依赖和情感所影响。这就给管理90后读后感带来了挑战。要管理好这个群体的读后感，需要以下几点。

建立的沟通

90后是数字时代的先锋，他们对社交媒体、在线交流工具以及个人品牌的认知要比其他年龄段的人更深入。管理者应该学会沟通，建立积极、有效和明确的会话和交流。通过语言、文字、颜色和情感识别等方法，与年轻员工建立有建设的关系，有助于提高意见交流和沟通效率。

给予支持和反馈

90后群体渴望成长并寻找关注和认可。他们需要支持和反馈的鼓励。如果没有反馈及时、积极和具体，他们会开始怀疑自己是否做得好。管理者应该坦率地指出问题，同时鼓励，让员工知道他们的贡献是被看到的，他们正在成长。

善于激发他们的

90后群体是雄心壮志的一代人，很容易受到一些研究质量外形、个人品牌和利益回报方面的所驱动。管理者应该善于调动他们的积极、以“能做什么”为中心的方法，激发他们的热情，让他们认为自己是能够实现目标的人。同时，慷慨地赞扬他们做得好的事，让他们获得更多激励，从而提高整体绩效。

建立可持续关系

90后群体可能很容易逐渐淡化对工作的热情，而这也是最需要管理者建立可持续关系的时候。管理者应该在工作安排、工作目标的制定、短期和长期的发展计划、实现和提供学习和发展机会等方面修建并保持关系。这些，可以让员工感到自己非常重要。成年人应该发现自己的工作发展是持续、透明、公正的。

90后是一个生长力极强的人群，他们积极、有创造。管理者需要理解年轻员工的价值观、生活方式和社交文化，并建立可以持续发展的工作关系。在成长轨迹上给予支持和反馈，善于调动他们的积极，激励他们做出好的成果。只有这样，才能管理好90后读后感，提高绩效和团队合作力。

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