公司外部培训管理制度是公司为了提升员工综合素质和竞争力而制定的一项制度，该制度的目的是为了提高员工的专业技能、扩大员工的知识面、提升员工的工作能力，从而推进公司发展。下面将对公司外部培训管理制度进行详细阐述。

一、培训计划制定

在制订外部培训计划时，公司应该根据自身需求，制订出符合公司发展战略的培训计划。其中应该包括培训的目的、内容、时间、人员名单以及费用等，要求明确有序，不遗漏任何一环节，使得培训的结果最终可以呈现出良好、有效的成果。

二、培训内容的选择

在培训内容的选择方面，公司应该根据员工的工作实际和实际需求，制订出符合员工职业发展的培训计划。一般来说，公司可以选择适合公司经营业务需要的公开培训班、专业培训课程、研讨会、工作坊等类型的培训项目，让员工参与其中，提升员工的综合素质和技能水平。

三、培训方式的选择

在外部培训中，公司可以选择线上或者线下交流方式，比如业扩会议、工作坊等，让员工加深对公司业务、流程、工作规范的认识，促进对公司的发展和创新，在实现在工作中应用之前，进行知识和技能的传播和交流。

四、费用控制

在外部培训过程中，公司需要合理控制培训费用的开支，比如采取早期预付或达成固定价格等方式进行控制。同时，公司也鼓励员工参加具有行业公信力的、富有成效的培训活动，以便培养出更加具有竞争力的人才，促进企业长期发展的可持续。

五、绩效评估

为确认培训的效果和价值，公司应当开展相应的评估机制。这可以通过精选的关键指标来进行绩效评估，例如团队成绩、员工绩效考核等。这些关键指标可以对员工、公司产生正面影响，为公司争取更多的业务机会和职业晋升上的机会，实现最好的人才策略和企业战略。

总体而言，外部培训是提高员工综合素质和竞争力的有效途径，制定一套管理制度，使其具有规范和实施，可以更好地为公司的发展节奏和人才成长发挥重要的作用。通过深入分析员工的实际需求，设计出更加符合实际需要的培训计划，提高公司员工的知识结构，增加员工的竞争力及公司的核心业务能力，更好地激发员工的工作热情，从而推动公司业务的成功发展。

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