战略规划部工作职责

战略规划部是企业中非常重要的职能部门之一。该部门主要负责制定和规划企业的长期战略，并提出战略目标和计划，以指导企业的发展方向和决策。

制定战略计划

战略规划部根据市场发展趋势、产业环境、竞争情况等因素，制定企业长期发展战略。将战略转化为具体目标，并制定相应的实施计划。在制定战略计划时，需充分考虑企业自身资源和实际情况，确保战略计划可行可靠。

竞争情报分析

战略规划部还需对市场上的竞争情况进行分析，了解竞争对手的品牌、技术、市场占有率等相关信息，并对竞争对手的发展趋势和策略进行预测和分析。通过对竞争情报的分析和研究，帮助企业更好地了解市场和竞争环境，提出应对策略。

评估业务发展风险

在规划战略计划时，战略规划部还需要评估业务发展风险。深入分析各种风险因素，包括政策风险、市场风险、技术风险、财务风险等，提出相应的风险防范措施以及应对方案。同时，该部门也需要对业务发展进度和实施效果进行监测和评估。

建立绩效评估体系

为了保证战略计划的实施效果，战略规划部还需建立绩效评估体系。该体系需要根据战略目标和计划制定相应的指标，对企业实际业绩进行定期监测和评估。通过持续不断地评估绩效，及时发现问题和不足，制定相应的调整方案以确保企业的长期稳定发展。

战略规划部作为企业中极其重要的部门之一，具有非常重要的工作职责。通过制定战略计划，竞争情报分析，业务发展风险评估和绩效评估体系的建立，战略规划部能够帮助企业找到合适的市场和发展方向，以确保企业的长期稳定发展。

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