介绍

管理人员岗位技能提升培训方案编制是一项需要严谨与专业的工作，旨在提升公司管理人员能力，适应市场竞争，推动企业发展。以下是一个管理人员岗位技能提升培训方案的编制过程。

确定目标

在编制管理人员岗位技能提升培训方案之前，首先需要明确目标。管理人员所需的技能取决于公司的具体需求和行业要求。考虑制定一份目标清晰、能够确保提升管理人员能力的培训计划，最好根据具体业务领域的实际要求，进行量身定制化的设置。

进行培训需求调查

在目标明确之后，需要了解公司管理人员现有的技能和缺乏的能力。这可以通过调查员工需求和资源调查来实现。该过程可以包括问卷调查和员工面谈等形式，以确定管理人员的强项和弱项，并确定为员工提供什么样的培训来提高他们的能力。

制定培训计划

基于以上调查结果，制定管理人员技能提升计划。这些计划应该能够应对员工现有技能的短板，使员工更好地适应行业变化和市场需求。制定计划时应该将培训分为不同的阶段，并加入实操中心、沟通补习、批判思考、团队合作等方面内容，使得培训能够更加丰富和细致。同时，计划中还应该列出具体时间和培训方法安排、考核内容和标准等详细内容。

配备有效的教学资源

当制定了一份管理人员岗位技能提升培训方案之后，公司就需要开发出对应的教学资源。这些教学资源应该包括培训师傅、学习材料、音频视频资源等。选用教材时，应基于实际需求，满足培训要求的程度偏高，考虑过去的学习效果，选择适合大多数员工的内容。

持续监控和评估培训效果

一旦开始培训，就需要在进行完课程后对该计划的效果进行监视和评估。这就需要根据培训的主要目标和计划，进行量化和质量的分析。可以使用数据分析和直接跟进员工的方式进行反馈，以此来不断改进和优化策略。最终目的是提高管理人员的技能和能力。

对于公司来说，管理人员岗位技能提升培训的编制是一项具体和重要的任务。确定目标、进行调查、制定课程计划、配备教学资源和持续监控和评估培训效果，这些步骤旨在确保提高管理人员的技能和能力，推动企业的发展。这样的计划，应该能够确保员工的培训质量，并提高公司的绩效和竞争力。

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介绍确定目标进行培训需求调查