背景介绍

在不断变革、发展和竞争加剧的商业环境中，不断提高员工的素质和技能是企业的核心竞争力之一。而一直以来，外部培训是许多公司提升员工能力的重要途径，在为员工的个人发展提供保障的同时也能够更好地整体落实战略目标。在这种情况下，建立一套完善的公司外部培训管理制度至关重要。

培训内容、范围和目标

公司外部培训的内容和范围应该根据公司实际情况和战略目标来决定。一些公司可能会选择一些需要特定技能的岗位或领域进行培训，而有的公司则可能更关注公司员工整体素质的提升。同时，应该注重学习和应用结合，将培训课程与公司的具体业务紧密相连，使培训成果更加贴合公司的实际需要。而为了更好地达到培训的目标，公司应该制定绩效评估机制，对员工进行绩效评估并进行奖惩。这样能够提高员工的积极和主动，同时保证培训的落地效果。

培训师资、费用和评估

为了提高外部培训的价值与质量，公司应该确保培训机构和培训师资的专业和讲授的有效。对培训机构和培训师资可以进行评估并不断进行调整。另外，费用也是制定外部培训管理制度时需要考虑的。考虑到公司的经济实力和利润预期，制定合理的预算，能够让公司更好地利用自己有限的资本，并根据培训的效果不断优化预算。

公司外部培训管理制度的建立是管理人员根据公司实际情况来制定合理的、有优势的以及能引导企业向更高层次发展方向的一项重要任务，通过完善的外部培训管理制度，能够不断为企业的发展和员工的发展提供有力保障。

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