为什么咨询公司不让培训课程

在很多人的印象中，咨询公司都是拥有庞大培训体系的，他们会经常组织各种形式的培训来为员工提供更好的职业发展平台。然而现实并非如此，很多咨询公司却禁止员工参加培训课程。

原因一：营收压力

像其他行业一样，咨询公司首要的目标是营利，无论是工作时间还是精力资源，都必须确保优先用在能够直接带来效益的项目和任务上。在这样的情况下，让员工参加培训课程就相当于是一段不被量化的投资，而且出现效益的时间和程度也很难说清楚。因此对于很多公司来说，现实中的经营压力让他们难以将投入放在培训上，即使培训本身对员工的发展非常重要。

原因二：保密问题

与其他行业不同的是，咨询公司广泛涉及的领域主要是企业内部机密，而很多企业也往往希望将自己的内部信息隐蔽。在这样的情况下，咨询公司的员工参加外部的培训课程很可能会因此泄露一些公司机密，这对于咨询公司的形象和声誉都构成很大的威胁。因此，为了避免风险和保护现有客户利益，在某些场合下咨询公司会禁止员工参加相关的培训课程。

原因三：内训代替

咨询公司的内部培训可以更好地培养和挖掘人才，也更好地满足员工的职业发展期望。因此，对于咨询公司来说，利用内部培训来加强员工的职业能力就变成了常态。内部培训可以更好地把握培训的重点和方向，更好地进行个化的指导和辅导，在机密等方面也可以更好地管理。因此，让员工参加外部培训课程虽然看起来是有好处，但很多时候内部培训的优势不可替代。

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为什么咨询公司不让培训课程原因一：营收压力原因二：保密问题