精益管理培训心得

前言

精益管理的本质

精益管理是为了创造最小可行化的产品或服务并及时调整以提升价值和效益精益是一种管理思想就是做到少浪费少错误少库存少停机随着公司市场竞争日益激烈企业要生存和发展必须降本增效实行精益管理提升产品和服务的质量和效率

企业不进行精益管理不了解产品和服务的每个细节不把每个环节进行优化不去考虑如何简化流程就会在制造销售售后等环节造成极大的浪费最终影响企业的效益

精益管理中的核心概念五大S原则

整理Seiri分清需要的和不需要的东西把不需要的东西丢弃把需要的东西保留并分类整理

整顿Seiton把需要的东西有条理地放在一起规划每一个东西的摆放位置使其能够随时使用避免物品摆放混乱浪费时间和产生错误

清扫Seiso对环境进行整体清洁以保证环境清洁整齐

精益求精Seiketsu通过前三项整理规划和清洁等措施确保产生的效果并维持这种效果

自动化Shitsuke使上述步骤成为习惯固定操作规范

学习到的精益管理方法

1去除不必要的浪费

了解产生的浪费成本优化流程和管理流程

2精益增值

不断改进生产效率提高产品质量和服务水平增加客户满意度

3创造价值

根据市场的需求提供有价值的产品和服务

4按需制造

按客户需求生产保证库存最小化

5售前制造

6TPM管理

通过TPM全面性设备管理管理设备提高生产效率

7改良质量管理

在QA质量保证方面采用Pokayoke设备来减少质量控制时间和成本

结语

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