公司外部培训师管理制度

外部培训师是现代企业发展中非常重要的一部分，他们为企业带来了最新的科技、管理和培训理念，提升了企业的核心竞争力。为了更好的管理外部培训师，企业需要建立完善的外部培训师管理制度。

外部培训师的选择

企业需要根据自身的培训需求和战略目标来选择适合的外部培训师。在选择外部培训师时，企业需要关注以下几个方面：

1. 培训师的专业背景和资质是否符合企业要求；

2. 培训师的培训方法和理念是否符合企业文化和理念；

3. 培训师的经验和评价是否好，是否有口碑。

外部培训师的管理

管理好外部培训师需要从以下几个方面入手：

1. 合同管理

企业需要与外部培训师签订合同，明确双方的权利和义务。合同包括合作内容、合作期限、服务方式和合同费用等方面。

2. 商务合作

在合作过程中，企业需要和外部培训师保持良好的合作关系。企业需要向外部培训师提供充足的信息，保证合作的顺利进行。

3. 服务质量管理

外部培训师提供的服务质量直接影响到企业的培训质量和效果，因此企业需要建立完善的服务质量管理制度。制度包括培训方案的审批、培训质量的监督和培训效果的评估等方面。

外部培训师费用的管理

外部培训师费用是企业的一项重要成本。为了合理控制费用，企业需要建立严谨的费用管理制度，明确培训费用的审批、报销和支付流程。企业应当设立专门的财务审核人员，对培训费用进行审核，避免不必要的费用支出。

外部培训师的评价和反馈

企业需要对外部培训师的表现进行评价和反馈，以不断提高培训的质量。企业可以设计问卷调查来获取员工对培训的反馈和体验，也可以邀请专业机构对培训效果进行评估。对于表现优秀的外部培训师，企业应当给予适当的奖励，提高他们的工作积极。

外部培训师管理制度是企业培训管理的重要组成部分，合理的外部培训师管理制度可以提高培训质量，降低企业成本，对企业的发展具有重要意义。企业需要建立完善的外部培训师管理制度，创造环境，引导外部培训团队与企业与时俱进。

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