公司推行6S培训课程安排

问：什么是6S？

答：6S是一种质量管理体系，它的原始成立地点在日本，主要是为了管理工作场所的效率与整洁度而制定。6S 计划包括：整理，整顿，清扫，清洁，清障以及自律。

问：为什么公司要推行6S？

答：6S可以提升工作效率，减少浪费，提高安全，保证质量，节省成本。这也是众多跨国公司和大型企业广泛推行6S计划的主要原因之一。

问：公司推行6S的过程是怎样的？

答：公司会进行6S的培训课程，对员工进行全面的培训，让员工明白6S的优点，也明白全面执行6S计划的必要。然后，公司将会组成一个6S小组，监督和负责整个6S计划的执行。接下来，6S小组会逐步地在工作场所让6S计划落实到位。公司会根据实际情况，对6S计划进行周期的检查和修正。

问：公司推行的6S课程包括哪些内容？

答：通常来说，公司的6S课程包括以下几个方面：

1. 培训介绍：简要介绍6S计划相关概念。

2. 整理：通过整理工作场所的物品来减少工作场所的混乱，提高工作效率和安全。

3. 整顿：按照遵循流程，对生产设备，物品等进行标志化布置，方便管理和维护。

4. 清扫：在规定的时间内进行定时的清扫和维护，保持生产环境的干净整洁。

5. 清洁：不仅关注外部的、表面的清洁，还包括深部清洁、卫生保洁等。

6. 清障：尽快排除可能导致错误和劣质品发生的障碍，提高工作效率。

7. 自律：在工作场所保证自觉守纪、遵守规定，并提供培训和宣传活动进行工作人员应有的行为和态度的教育和提高。

问：推行6S对公司和员工会有哪些影响？

答：6S不仅可以提高工作效率，还可以促进产品质量的提高，提高员工对于工作环境的满意度。此外，通过6S的全面实施，公司还可以有效地回收和利用浪费资源，节约生产成本，优化企业的经济效益。在运作良好的6S企业里，员工的工作积极、责任心、团队合作精神也会进一步提升。

问：结语

答：通过实施6S计划，可以在企业中培养出更加优秀的团队，进而帮助企业提升效率，质量，降低成本和减少浪费，从而实现可持续发展。毫无疑问，6S是一种强大的管理工具，如果适用得当，可以为企业带来源源不断的盈利。

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