1. 培训计划的制定问题

公司中长期的发展规划需要有人才储备计划，其中就包括管理人员的培训。但是，许多公司在制定培训计划时会出现几个问题，例如没有明确的培训目标和内容、没有考虑到员工的需求和公司的实际情况等。这些问题会导致培训计划的实际效果不理想，甚至可能适得其反。

要避免这些问题，公司需要制定具体、有针对的培训计划。首先要考虑公司的战略发展规划，确定需要哪些方面的管理人才，再根据员工的实际能力和发展需求确定培训内容。在制定培训计划时还应充分考虑公司的实际情况，确保培训计划的内容和方向能够真正帮助公司提升管理水平。

2. 培训师的选择和培训方式问题

培训师是培训的关键，一个好的培训师不仅需要具备专业知识和丰富的实践经验，还需要具备出色的教学能力和传授能力。但是，许多公司在选择培训师时会出现问题，例如选用了只具备专业知识而缺乏教学能力的人，或是只重视培训方式而忽略了培训师的素质。

为了提高培训的效果，公司应该选择具有丰富实践经验和教学能力的培训师。此外，培训方式也非常重要，公司应该根据实际情况选择合适的培训方式，例如线下授课、在线教学、模拟演练等，确保员工能够真正掌握所需的知识和技能。

3. 培训后的绩效评估问题

培训的最终目的是提升管理人员的能力和素质，但是有些公司并没有进行培训后的绩效评估，这会导致公司无法了解培训的实际效果，也无法对培训计划进行优化和改进。

为了解决这个问题，公司应该制定有效的培训后绩效评估方案，例如通过问卷调查、员工考核等方式了解员工的学习效果和能力提升情况。同时，公司还应该开展培训后的效果分析工作，对培训计划进行总结和优化，以不断提升员工的综合素质和管理水平。

针对公司管理人员培训主要问题，我们需要从制定培训计划、选择培训师、培训方式以及培训后的绩效评估等方面入手，确保培训计划能够真正帮助公司提升管理水平。通过有效的培训，我们相信公司的竞争力一定会得到提升。

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