公司高管新风险培训总结

在全球化经济的背景下，企业与国际市场的联系日益紧密，风险也更加多元化和复杂化。为了加强企业高管对新风险的认知并提高应对能力，本公司于近期开展了一次新风险培训，以下是本次培训的总结和心得体会。

理对待风险

在新风险的应对中，首先要有不偏不倚的理态度。企业在经营过程中，难免会遇到来自外部环境的种种风险，如政策变化、市场波动等，也会存在来自内部的风险，如业务失范、人员不规范等。在应对风险时，不能过度偏颇，否则可能导致失误的决策。高管需要不断提升自己的风险意识、敏感度，保持内外部信息畅通，避免盲目行动。

未雨绸缪

“兵马未动，粮草先行”，未雨绸缪正是企业应对风险的重要方式之一。高管需要建立和完善风险预警机制，在接受信息的时候要及时、准确地分析风险，为应对可能出现的风险做好充分准备。此外，也需要对风险进行分类、评估，优先解决重点风险及时防范交叉风险。

提高员工素质

员工素质是企业防范风险的重要组成部分。员工素质不足、业务能力差等都可能成为风险制造源。因此，高管需要注重员工的培养和管理，加强员工教育和培训，不断提高员工的业务素质和风险管理能力。同时，还需要完善绩效考核制度、经营规范和流程等方面的控制，增强员工的自律和责任感。

建立完善的风险管理体系

建立完善的风险管理体系，是企业提高风险应对能力的核心举措。在风险管理体系的构建过程中，高管需要秉持科学、规范的态度，兼顾现实问题和长远发展，从风险的发现、评估、监测、控制、应对等角度进行全面考虑。同时，还需要不断提升风险管理体系的自我修正、完善和提升能力，以保证企业在面对风险时能够快速、准确地作出决策。

企业高管在新风险应对过程中，需要具备理、预判、行动和完善的能力。希望本次风险培训对高管们有所启迪，能够在实际工作中加强风险意识，提高风险应对能力。在未来，我们也将继续加强风险管理方面的探索和实践，建立更成熟、规范的风险管理机制，为企业稳健发展提供有利保障。

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