整顿、清洁、清算、安全和规范，是由日本发展起来的一种现场管理方法。在企业中，执行6s管理可以提高工作效率，降低成本，提升品质。6s管理培训则是指在企业中对员工进行六个方面的现场管理能力培养，让员工养成良好的管理习惯和品质意识，达到管理思想的改进。

1.整理

整理是指将不必要的物品清除并将所必须的物品归类。整理后可以提高物品的可视性，使管理变得更加容易，减少了寻找物品的时间。

2.整顿

整顿是指通过考虑质量、成本、交货期、程序等方面的要求，确定清晰的分工和流程的各个管理方面的恢复。实行整顿可以让管理更有序，工作质量更稳定。

3.清洁

清洁是指通过清洁物品改善环境和保护设备，以使良好的生产管理周转更加流畅。清洁环节不仅可以提高产品的档次和品质，而且还能让员工形成良好的生产习惯。

4.清算

清算是指利用标准不断地确定整个作业中的定期确认和缺陷排除。透过不断的检验，能够观察发生问题的原因，减少浪费，减轻员工在生产过程中的负担。

5.安全

安全是通过安全问题的预防，减少员工的受伤和损伤。企业应该强化员工的安全意识，切实落实现场安全管理，以确保员工的安全。

综上所述，6s管理培训是企业中重要的管理方式之一。它可以从多个方面提高企业效率，降低成本，提升品质。通过整理、整顿、清洁、清算、安全和规范六个方面的现场管理能力培养，让员工养成良好的管理习惯和品质意识，达到管理思想的改进，提高企业的核心竞争力。

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