如何制定企业执行力提升培训方案

在当前这个快速发展的时代，企业中的执行力越来越受到重视。在竞争日益激烈的市场中，拥有高执行力的企业更容易获得成功。然而，许多企业却在实践中发现，缺少高效的执行力，使其进展缓慢、无法快速响应市场变化，长期下去势必会落后于竞争对手。为了提高企业的执行力，企业需要制定科学的培训方案。

明确培训目标

企业需要明确自己制定此次培训的目标。在这个阶段，需要搞清楚什么是执行力，并明确培训的重点。同时，了解员工的特点及企业内部的问题和瓶颈，将问题点列出来并细化，最终达到量身定制。这样可以使得受训者更加具体地了解配合企业的执行力, 就可以进一步强化员工对于执行力的理解与行动能力。

定制培训内容

根据目标和员工状况，企业需定制符合自身需求的执行力提升内容。主要分为三个部分：知识、技能和态度。知识方面可以设置教材、手册、学习资料等；技能方面需要有点滴训练，让受训员工通过培训与实践更快地掌握执行力工具及各种手段；态度方面主要是让员工了解如何适应变化以及团队表现的培训内容。

灵活

制定培训方案时应考虑到受训人员的特点与身体状况。比如，老员工对于课堂式学习的适应能力会比新员工低，需要考虑更多与个体接触，进行思维挑战等方式来提升执行力。另外，在时间安排上也需灵活，避免减少员工工作时间的同时加重员工负担。

开展有效的讲座

针对不同层次的员工开展多种形式的讲座以及注重培养团队合作意识，让员工的思路更加清晰，为实现企业执行力提升奠定基础。

种类丰富的课堂活动

除了讲座之外，还可以开展多种类型的课堂活动来强化培训，如案例分析、角色扮演、小组讨论等。具体形式遵循互动高并且更具难度和挑战的原则，让受训者更加深度和细致地体会和领悟企业高效执行力的重要价值。

总结

在完成以上步骤之后，应该明确制定一个执行力训练计划。计划需要考虑到整个培训途径的建设、内容的实施，并实时跟进员工对于培训结果的反馈情况以及技能培养后的总体成教，来不断改进、提高企业整体执行力水平，获得更好的成效。

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