背景介绍

为了提高公司的竞争力，不断完善内部管理，各公司非常看重员工的执行力，因此经常会组织执行力提升培训。但是，如何制定一套行之有效的培训方案，来达到培训效果，是每个公司都需要思考和解决的问题。

确定培训对象和培训目标

需要明确这次培训的对象是哪些员工，是新员工还是老员工，是特定岗位的员工还是所有员工等等。在确定了培训对象之后，就需要确定具体的培训目标。比如：提高员工的工作效率、提升团队协作水平、培养员工主动等等。

设计培训内容和形式

在确定了培训目标之后，就需要设计具体的培训内容。这个过程需要特别注意的是，培训内容对应着具体的培训方式和时间安排。比如：如果培训的目标是团队协作水平，那么可以设计多种形式的培训内容和方式，如团队建设、团队合作实战演练等等。

确定培训计划和时间表

设计完培训内容和形式之后，就需要确定具体的培训计划和时间表。培训计划需要考虑哪些员工需要参加、选择什么样的培训形式、分别在什么时间和地点开展培训等等。

考核和评估

进行培训之后，也需要对培训的效果进行考核和评估。考核和评估可以通过员工自评、上级评价、客户代表评价等多种方式来完成。评估的结果需要对培训进行总结、反思和改进，以提高下一次培训的效果。

制定公司执行力提升培训方案并不是一件简单的事情，需要充分考虑培训对象和目标，设计培训内容和形式，确定培训计划和时间表，并进行考核和评估。只有这样，才能实现企业价值和员工自我提升的双赢。

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