如何进行中层管理提升培训怎么开展？

中层管理者是企业中非常重要的一环，他们在管理层和员工之间扮演着桥梁的作用。中层管理者能否胜任自己的职责，直接影响着企业的发展。因此，为中层管理者开展专门的提升培训显得非常重要。下面是如何进行中层管理提升培训的一些建议。

一、确定培训内容

对于中层管理人员，要明确需要提升什么方面，才能为培训内容做出科学合理的安排。可以通过定期面谈、听取下属意见、网上问卷调查等方式收集具体反馈，更要结合公司战略规划和目标进行有针对的模块设计。

二、选择合适的培训方式

有了明确的培训内容后，需要选择合适的培训方式。如今，除了传统的面对面培训之外，还有很多在线培训的平台，如企业内部平台、在线培训网站等。根据不同的培训内容和培训对象选择合适的培训方式，可以在节省时间成本的同时达到更广泛的覆盖面。

三、制定合理的培训计划

中层管理者通常工作比较繁忙，因此，制定一个合理的培训计划特别重要。针对实际情况厘定培训时间、集中培训和分批培训的比例，以及绩效考核等相关方面，尽量做到科学高效，达到更好的培训效果。

四、重视培训效果的评估

针对培训结束后的效果评估，是基于实际反馈计算培训效果的方法。在培训结束后，需要制定相关调查问卷或者小测验，及时回顾并按照不同职业成长阶段安排渐进的培训及，究竟是挖掘了潜力、提升了工作表现，才会达成企业预期绩效提升效果。

五、持续与跟进

对于中层管理者的培训，不仅是简单的一次活动，相反而言，应该是一个持续不断的过程。及时跟进培训效果，积极思考深层次的问题和原因，将培训这个看似庞杂的方案拆分成多个阶段计划，逐步提升中层团队和各部门的管理素质，协助化解中间的沟通断层和调节各岗位间的摩擦，让企业与员工实现双赢。

以上是如何进行中层管理提升培训的几点建议。在培训过程中，需要注重员工的实际状况，将培训内容具体化，落实到具体的工作中，才能真正达到提升中层管理水平的目的。最终，只有不断地提升员工手中的工具箱水平，才能够让企业更好地在市场竞争中屹立不倒。

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