店长职责：

店长作为一个门店的管理者，负责整个门店的管理与运营。他们需要懂得门店的销售、服务、人员管理等方面，并且熟知市场商品与市场竞争的信息，以便制定营销策略和计划来促进门店的业绩增长。除此之外，店长还需更好地了解顾客，做好顾客服务工作，在顾客满意度方面扮演重要的角色。

店长还需要管理团队，并确保工作场所具有高效率与有效。他们需要监督店员的业绩并指导他们，使员工能够在整个团队中稳健发展，同时也需要定期评估员工工作表现。

此外，店长还必须确保门店的物资和设施良好，并内外部协调，包括与设备供应商、销售代表和熟客联系等等，以达成整个门店的运作目标。

店长工作流程：

店长需要对门店进行整体的规划、制定经营策略并开发营销计划。根据招聘方案，店长需要完成团队的招募，并按计划进行对每位员工的培训。在团队建设的过程中，店长应该注重与员工进行交流，理解员工的需求，并协助解决他们在工作中遇到的问题。

店长需要维护公司与门店形象，在这方面，店长可以开展促销活动、参加展览会和网络营销活动，凭借专业的销售技能和良好的形象使门店生意更加繁荣。

店长需要建立与顾客良好的关系，在顾客服务方面要有先进的技能和经验，并要求员工培养与顾客沟通的技能，以提供专业和个化的服务。

店长需要不断改进并提高门店的质量和客户的满意度。优秀的店长在工作流程方面，会使用最新的技术，将团队与公司文化创意融合，使门店开展业务更有效率、更有针对。店长也需要组织共同的活动、讨论和培训课程等，以激励员工，促进他们的快速发展。

店长作为门店管理团队的领袖，必须拥有专业的管理知识与经验，并注重团队和顾客服务的综合发展，把握市场营销信息和品牌形象推进，提高工作效率、创造更多的财富。

战略规划、流程管理、人才招聘与培训、顾客服务、社交网络营销、公关是成功店长必须要关切与实现的重要方面。好的格局、管理技巧、合作精神及职业道德，将帮助店长更好地完成工作任务，并实现较高的商业成功率。

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店长职责：店长工作流程：