最近我参加了一次供应商管理培训，从培训中我学到了很多管理和沟通的技巧，让我更好地管理自己的供应商。

1.供应商的选择

在培训中我们学习了如何选择合适的供应商，关注他们的质量、价格、售后服务等关键因素，了解如何从候选供应商中做出正确的决策。

2.供应商的管理

学习如何与供应商建立良好的关系，开展有意义的对话和快速问题解决。同时，也了解了如何运用供应商管理工具，帮助我们更好地管理供应商资源，提高供应商的质量和效率。

3.供应商的风险

在培训中我们还学习了如何识别和减少供应商的风险。这包括重要的供应商的风险策略和供应链的风险评估，了解应对风险的最佳实践。

4.供应商的绩效评估

我们学习了如何设置供应商绩效评估制度，保证供应商在整个过程中有优异的绩效表现，同时，也了解了如何确保供应商评估结果的有效性。

5.供应商数字化管理

培训也着重讲解了如何通过数字化工具优化供应商管理流程。通过学习数字化供应商评估、绩效管理等方案，使我们更加高效地管理供应商，并持续不断地提高供应商质量和效益。

在这次培训中，我充分了解到供应商管理不仅仅是简单的交易，更关注的是整个过程中的质量控制、风险控制、团队沟通。通过培训所学，我相信我可以更好地应对供应商管理方面的挑战，并持续提升我们的供应商质量。

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