第一段：计划书背景

经销商培训计划书是为了提高经销商团队的营销能力、管理能力、服务能力，并且推动销售业绩向着更好的方向发展，而制定的一份培训计划。通常情况下，计划书的制定需要在确定培训方案、培训目标与培训路径的基础上进行，因此计划书的制作需要一定的专业、可操作、可实现等特点，才能够真正落到实处并取得显著效果。

第二段：计划书主体结构

一份好的经销商培训计划书，需要包含以下部分内容：

1、培训目标：明确培训的目标和任务，明确培训的主题和要求，与企业战略目标紧密相连。

2、培训方案：通过市场调研和过去培训经验等资料整理，制定具体的培训方案，包括讲课安排、教材和课件、培训方法和策略、培训人员及操作方案等。

3、培训内容：涵盖知识传授、技能实训、实践考核等多个方面，需要根据具体情况进行制定。

4、培训效果评估：将培训效果与目标进行比较，总结培训的成效，并进行合理调整。

第三段：计划书的编写要点

编写经销商培训计划书需要注意以下要点：

1、梳理培训的目标和任务，确定培训的主题和要求，需要与企业的战略目标紧密相连。

2、注重培训方案的制定，明确讲课安排、教材和课件、培训方法和策略、培训人员及操作方案，对培训的具体实施起到了关键作用。

3、关注培训内容的设置，应当从知识传授、技能实训、实践考核等多个方面进行制定，并深度结合实际的操作过程，提高具体的应用。

4、注意培训效果的评估，将培训效果与目标进行比较，总结培训的成效，并进行合理调整，达成目标使计划成功。

经销商培训计划书的制定不仅需要理论知识，还需要领域专业、活态操作和综合分析等多重技能的支持，更需要专业化的教学资源、优质的教学环境和严格的管理制度的落实。只要不断地完善计划和实施方案，保证培训的全过程、培养优秀的销售人员、提升销售团队的销售能力，以实际成果来评估计划的成功，才能够达到切实的目标，实现经销商团队经济效益的最大化，将经销商培训计划的投资转变为实际资产的积累。

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第一段：计划书背景第二段：计划书主体结构第三段：计划书的编写要点