“7s管理”是指以英文单词的前七个字母命名的现代企业管理法。而在这个管理理念中，“7s”分别代表了：战略、结构、系统、员工技能、风格、标准和价值观。这套管理理念旨在使企业更加规范、高效和具有竞争力。今年我有幸参加了一次7s管理培训，以下是我的心得体会：

1.

企业战略应该是有长远规划的，要考虑市场变化和发展方向。7s理念中，战略应该是2-3年的规划，而且要清晰。我觉得一个好的战略规划必须是适应市场需求，并且让员工能够理解和落实的。

2.

企业的结构应该是合理的。合理的结构能够提高企业的工作效率，减少不必要的交流流程。我感觉一个好的企业结构应该是职责明确，分工明确，流程简单，可以快速解决问题的。

3.

好的系统能够让企业达成目标，规范工作流程，让工作高效。要学习运用好系统的使用，才能够让员工更高效地完成工作。

4.

责任心强的团队是企业发展的基础。企业应该鼓励员工自我提升技能，做到技能与能力并存。在实施7s管理过程中必须注重员工培训，提高员工能力。

5.

企业风格是企业文化的体现，它关系到企业形象和员工工作状态。一个良好的企业风格可以凝聚员工自发执行公司的战略、标准和制度。在7s管理中，企业领导者应该能够秉持从容、理性、高效的工作态度。

6.

企业标准应该达到一定的标准，以使员工免受错误的干预。企业制定的标准应该是上下贯通、明确、可度量的。7s管理中，标准要求企业做到“标准、标准化、标准化、标准化”，并按时评估自身执行情况。

7.

企业价值观是企业文化的灵魂，是企业行为准则的指引。它能为员工带来正向心理预期，提升团队凝聚力和企业信誉。因此，7s管理中要注重培养人性化管理的企业文化，厘定企业核心价值观，营造正向的企业精神氛围。

通过培训，我从“7s管理”中学到了企业管理法的本质和应用。同时，我也认识到，企业要想发展壮大，必须重视管理的规范化与科学化，坚决执行7s管理原则，提高工作效率，不断创新发展。

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