车间7s管理培训

7s管理（Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety、Service）作为一种管理理念，旨在通过对企业生产环境进行整理、整顿、清洁、保持、标准化、纪律化、安全保障等方面的改善，达到生产效率提高、员工工作环境改善、品质管理控制、安全保障等目的。因此，对于企业来说，加强车间7s管理培训是很有必要的。

如何进行车间7s管理培训？

明确培训目的，制定相应的培训计划和培训课程，具体内容包括：

解决车间杂乱无章和冗余问题；

Seiton（整顿）：规划和修建良好工作环境；

有序；

Seiketsu（保持）：保证车间环境始终如一，并制定相应的工作流程；

Shitsuke（纪律化）：规章制度的推广和落实；

Safety（安全保障）：推广工作安全、熟练操作设备的技能；

Service（服务态度）：加强员工服务意识、关爱企业形象。

根据不同员工的工作岗位制定培训方案，将整个员工按照不同层次进行划分，采用不同的教育方式。其中，主要有现代化多媒体培训、互动式培训、带领员工参观和学习优秀企业的先进经验等。

制定考核机制和激励机制。通过对考核机制和绩效激励的运用，加强员工对7s管理的积极性和参与度，以实现7s才是优秀企业的目标。

通过以上3点进行，就可以为企业建立一个完整、有效的车间7s管理培训体系，提高企业的生产效率和员工工作环境。

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