张晓彤老师简介

　　国内“出道最早的”实务派人力资源管理讲师

　　英语和北大学应用心理学的背景，擅长将心理学技巧融入企业管理中并落地操作

　　曾职于诺基亚，英美烟草等四家跨国企业和民企金蝶软件；从秘书到总监，从企业大学到专职培训师

　　正式介绍：

　　1990年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）英语系；2002年毕业于北京大学心理学系；二级心理咨询师

　　1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职，其中1994年至2000年就职于诺基亚（中国）投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主管，招聘专员，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。

　　2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，作为总部HR一员同时参与企业大学的建立。

　　现为专业培训师及管理咨询顾问，新浪网凤凰网中人网等若干网站及其他媒体评选的“国内实战派讲师”“杰出十大培训师”之一；中国人力资源俱乐部理事

　　1997年开始讲授各类讲座，公开课及企业内训，至今学员超20万人次，内训企业超千家，各行各业名单备询；后录制教学片及出版书籍，并以亲和，深入的实务派风格见长。目前在喜马拉雅等多平台有系列微课课程，反响甚佳

　　出版多媒体课程包：人才的选育用留（上下册）；绩效管理实务；招聘与选材技巧；高效会议管理技巧；积极的员工关系管理；问题员工管理；打造高效人力资源顾问

　　出版书籍：人才的选育用留；员工关系管理；绩效管理实务；会议管理实务

　　已上线的微课（不限于）：张晓彤的人力资源心理课；HR全系统全模块人力资源大课；职业生涯规划课程；心理解压技巧；招聘面试实务；绩效实务；非人力资源管理者的人力资源管理技巧；大学生初入职场必备技巧；简历不简-关于写简历的那些事儿

　　课程分类及课程简介

　　一，张晓彤老师的9门人力资源专业精品课

　　1.选才实务：招聘体系建立与面试技巧实操（面试技巧亦推荐业务部门管理者听）

　　2.培训实务：培训体系与年度培训规划的痛点难点

　　3.规划实务：人才盘点，人才地图与人才梯队搭建实操

　　4.绩效实务：绩效考核体系搭建与绩效管理实务

　　5.员工关系实务：打造心理契约，维护健康关系（含EAP系统建立）

　　6.职涯规划实务：企业/员工双轨道职业生涯规划

　　7.HR自身技能提升：做个高效HR（自身压力管理；最新角色认知，非权威性的影响力等）

　　8.三支柱与变革管理：HR三支柱模型落地实操（重点在HRBP与业务部门的衔接）

　　9.变革管理-引领员工适应变革的实操技巧（变革流程和策略，及管理员工的情绪动荡）

　　二，张晓彤老师的6门中高管必备精品课

　　注：1）此类别初阶中阶高阶管理者均可参加，届时根据学员类型和企业需求量身定做

　　2）此类别均可做成线上微课，音频视频录播或直播等

　　1.从中间到中坚：非人力资源经理的人力资源课程（选育用留及人员优化等）

　　2.多用薪与多用心：管理心理学在企业中的落地操作（个人，团队，跨部门及变革管理等）

　　3.新生代员工的敬业度建设与维护（侧重95后00后新生代员工管理）

　　4.绩效面谈实务讲解与演练

　　5.高效会议管理技巧（主持人与与会者）

　　6.中层管理者的压力自我管理技巧（另有针对高层及销售类和客服类员工的）

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