戴朝昕老师简介

　　10年培训和咨询顾问经验、15年项目管理经验

　　美国项目管理专业人士认证（PMP）高级讲师

　　国际行动学习协会（WIAL）高级顾问

　　美国培训认证协会（AACTP）行动学习促动师、培训管理师和培训师

　　《项目管理理论与实务》作者

　　职业背景：

　　2016年-至今，任广东省项目管理学会高级讲师，负责项目咨询、统筹培训工作，撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程和项目管理实战课程。

　　2015年-至今，任中兴通讯学院高级讲师，负责项目管理课程及问题分析与解决课程的培训方案和授课、以及撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。

　　2018年-至今，任深圳弘博创新管理咨询有限公司高级讲师，负责项目咨询、建立培训体系，统筹培训工作，把握客户需求，撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程。

　　2012年-2013年，任广州益言普道咨询公司(WIAL-国际行动学习学会)高级顾问。负责项目管理和行动学习咨询项目，培训项目的售前支持、项目实施、客户服务工作。同时负责讲授项目管理、行动学习、问题分析与解决类课程。

　　2000年-2012年，任广东宜通世纪科技股份有限公司（上市公司）先后担任项目经理、高级项目经理、项目部经理等职务。负责项目招投标、客户关系、项目集目标、范围、进度、成本、质量管理总体协调工作。2005年-2010年主管广州移动、佛山移动、汕头移动、揭阳移动、河北沧州移动公司移动通讯（核心网、集客家客、传输、数据）项目，项目团队达150人，项目年合同额达1500万。

　　核心课程：

　　1.项目管理：

　　《成功项目管理（培训加辅导）》

　　《项目风险管理》

　　《项目可行性研究管理》

　　《项目进度管理》

　　《项目质量管理》

　　《项目团队管理》

　　《项目相关方沟通管理》

　　《项目全流程管理》

　　《如何成为一名优秀的项目经理》

　　《PMP（项目管理专业人士）认证课程》

　　通用管理：

　　《问题分析与解决三步法（基于行动学习）》

　　《目标管理四步法》

　　《从业务走向管理四步法》

　　课程特色：

　　把培训做成“微咨询”。具体是：

　　1.课前：调研关键学员，把脉诊断重要问题。根据问题设计课件。辅导各组选择重要和正进行的项目作为实战案例，完成课前作业。

　　2.课中：理论和方法学习。用各组实际项目串接项目工具（立项报告、工作分解结构、进度计划、质量计划、风险计划……复盘和经验总结）。

　　3.课后：学员回到工作中实践工具方法。讲师再给予辅导和优化。

　　老师擅长行动学习和案例教学，使培训能真正解决学员问题，提升实际工作效率。有效地打破了“学员课上激动、课后感动、回到工作中没有行动”的悖论。课程重复采购率为3-4期。

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