内训课程

战略性人力资源管理

课程大纲

第一部分:战略性人力资源管理的框架(1H)

一、人力资源管理与战略管理

1、企业战略发展的不同阶段

2、企业战略发展不同阶段性人才需求的特点

3、企业竞争就是人才争夺战

二、现代人力资源体系

1、人力资源管理发展历史

2、现代人力资源体系介绍

3、移动互联网新形势下的人才管理理念

三、企业人力资源战略规划

1、战略规划与人才盘点

2、经营业绩与人才规划

【案例分享1-1】华为公司的人力资源管理理念

第二部分:战略性人力资源管理的“道”与“术”(4H)

——人才选拔——

一、人才选拔理念

1、人才选拨是一场销售活动

2、人才选拔就是企业竞争力

3、人才选拨决定企业的未来

二、人才选拨方法与工具

1、发现人才优势

2、行为面试法BEI

3、STAR及运用

4、人才“三问”

5、测评中心应用

【案例分享2-1】华为公司人才选拔经典案例集

【案例分享2-2】乔治·马歇尔的人才选拨理念与实践

——人才培养——

一、人才培养理念

1、直接主管是人才培养的第一责任

2、随时随地、随人随时的人才培养

3、实战是人才培养中的最有效手段

二、人才培养方法与工具

1、业务导向，培训与业绩双轮驱动

2、构建良好的人才培训与培养体系

3、任职资格体系的建立与资格认证

【案例分享3-1】华为公司的人才培养实战案例分析

【案例分享3-1】某知名国有企业人才梯队建设案例

——人才任用——

一、人才任用理念

1、优势理论---------打破一切常规

2、在实践“赛马”中发现千里马

3、“德”字当“头”，绩效为重

4、人才动态管理、标准与时俱进

二、人才任用的方法与工具

1、战略解码与战略绩效管理

2、BSC和KPI绩效管理方法

3、从战略目标到个人业绩PBC

【案例分享4-1】IBM公司的战略绩效管理体系

——人才激励——

一、人才激励理念

1、人才激励与企业发展阶段结合

2、人才激励具有价值创造倾向性

3、人才激励具有多样性与特殊性

三、人才激励方法与工具

1.、货币性激励方式：工资与奖金等

2、十大非货币激励方法

愿景激励—希望与愿景乃生存之本

赞美激励—及时表扬肯定员工价值

荣誉激励—特别的爱给特别的员工

正面激励—扬他人之长避他人之短

晋升激励—构建多元化的晋升通道

情感激励—激活情感因子内驱激励

培训激励—提升员工的长期生存力

竞争激励—充分释放员工的内驱力

授权激励—给予平台委于重任机会

传统文化激励—“吃喝娱乐”与和谐团队

【案例分享5-1】移动互联网新形式下的人才激励实践

第三部分:战略性人力资源管理的实施要点(1H)

一、企业文化与战略人力资源管理

1、文化的基因与魔力

2、从人治到法治，从法制到文治的时代

3、老板文化的宿命论

4、战略发展与文化基因

5、老板-中高层-基层文化

【案例分享6-1】华为“狼性”文化的建设实践分享

二、流程机制管理平台搭建

1、什么是流程机制平台

2、流程机制平台对战略性人才的影响

3、流程机制为经、组织建设为纬、人力资源为核心的三位一体战略目标管理

第四部分：总结回顾

个人简历

廖维老师管理技能提升专家

深圳大学管理学硕士

曾任：宏碁电脑(世界500强)项目经理

曾任：华为（世界500强）大客户项目经理

曾任：深圳同洲电子流程经理

曾任：深圳特发集团管理发展部总经理

廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训专家，有近15年的企业实战管理经验，跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，从宏碁电脑到华为公司，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理经验，历任流程管理经理、人力资源总监、总经理等不同管理岗位，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的能力建设及任职要求。根据自己多年管理经验的总结和提炼，提出五维一体管理模式C-SPOR，实践应用到各大企业中，并取得良好成效。曾获宏碁电脑年度产品交付业务最佳改善奖；华为技术供应链体系项目经理金牌奖；在江苏某基建项目中通过实施新的采购招标流程节约成本200余万，获当年同洲电子总裁管理变革明星奖；并帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标，获得公司优秀管理者称号。

实战经验

全球前四大个人电脑制造商——宏碁电脑项目经理

负责公司IBM、索尼和东芝等客户个人电脑产品订单的交付履行。带领PM项目小组成员不断优化和完善订单交付过程中的相关业务流程，改进业务痛点，显著提升了公司对客户需求变化的反应能力，其带领的小组所负责的产品线经营业绩获得显著提升，公司的库存周转天数缩短22%，订单平均交付周期缩短20%以上，极大提高了公司产品成交率、客户满意度，被评为公司年度产品交付业务最佳改善奖。

全球著名通信设备制造商——华为大客户项目经理

负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行，基于市场销售预测，结合公司人、财、物、产能等生产要素，带领团队组织制定数据通信产品线SOP销售运作计划，参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革，不断优化和完善数据通信产品订单履行环节中的业务痛点，确保公司有限资源最大限度满足客户需求，使客户满意度提升到92.2%。

中国数字电视龙头企业——同洲电子流程经理

参与组建完成15人左右的流程管理变革团队，基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想，完成公司业务流程构架规划，并对关键流程进行设计优化，在某项目招标流程上为节约成本200余万，曾获当年公司总裁管理变革明星奖。

深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部总经理

提出五维一体管理模式C-SPOR：Culture+（Strategy+Process+Organization+Resource）。依据集团所面临的内外部环境，帮助集团高管理清管理思路，组织制定战略规划报告，围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等开展一系列的管理活动。使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合，真正实现“三张皮”的大一统；在组织绩效管理、员工任职资格方面进行了全方位的变革，系统提升了企业的运营效率，并为集团培养出6位高级经理，10位专项人才，获得公司优秀管理者称号，帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标。

授课风格

专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑

激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战：问题导向+工具方法+易于操作+授渔与人

主讲课程

《企业变革与流程管理》

《企业标准化体系管理与执行》

《企业中层经理管理技能提升训练》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高效能人士的七个习惯》

《目标制定与有效执行》

《绩效辅导与激励技巧》

《战略绩效管理实务》

服务企业

通讯技术：华为技术、中兴通讯、宏基电脑、联想集团、富士康、凯虹通讯、光星电子、霍尼韦尔、同州电子、易立声科技、嘉隆科技、君泽电子、北泰显示、旺博科技、世运电路、鼎瑄通讯、朗天通信……

IT信息：中国电子某电子研究所、富聿邦电子、可立克、加高电子、元征科技、先进半导体、晶天科技、任达集团、新北洋股份、富士电机、兆驰股份、杰联国际电子、佳比泰、系统电子、美拜电子、同兴达科技、杰联电子、嘉正欣实业……

其他客户：三一集团、中国石油、华润集团、招商证券、一致药业、西子航空、美景金属、源富联颖科技、华特容器、森源蒙玛家具、波粒科技、彭成集团、康拓普、仕邦人力、中信健康、博泰生物、江苏潮华、翰宇生物、金发科技、祥利电器、五洲龙汽车、益光实业、宝明精工、昊阳天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙卫浴、山木电池、深圳大学……

邀约电话：13161328336  杨老师

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