企业内训回顾怎么写

企业内训是指通过组织内部培训师或外部专家为企业员工提供专业培训的活动。回顾企业内训过程可以从多个角度进行分析，以下是一种可能的写作方式：

1. 目标与计划

回顾企业内训的第一步是回顾培训的目标和计划。在这一部分中，可以详细描述培训的目标是什么，计划中包含了哪些内容，以及培训的时间和地点等。可以分析目标和计划是否合理，是否达到了预期的效果。

2. 资源和准备

在这一节中，可以描述企业为内训活动提供了哪些资源和支持。这包括培训资料、设备、场地等。还可以分析企业在准备方面是否做得充分，是否满足了培训活动的需要。

3. 内训师和外部专家

充分评估内训师和外部专家的质量对于企业内训的回顾非常重要。在这一部分中，可以对内训师和外部专家的专业能力、教学方法和表达能力进行评价。还可以评估他们对员工学习的影响和积极。

4. 内训内容和方法

回顾企业内训还需要对培训内容和方法进行评估。在这一节中，可以分析内训内容的实用、适应和培训方法的有效。还可以讨论内训材料的质量和方式是否有助于员工学习。

5. 参与员工反馈

企业内训的目的是为了提升员工的能力和素质，因此回顾中需要重点关注员工的反馈意见。在这一节中，可以描述员工对内训活动的反馈和评价，并分析他们对培训效果的感受和看法。

企业内训感受

企业内训对员工的感受是评估内训效果的重要参考因素。以下是一些常见的员工感受：

1. 知识和技能提升

通过参加内训活动，员工们通常能够获得新的知识和技能。他们可能会感到自己在某个领域的能力得到提升，对工作任务的处理更加得心应手。

2. 鼓舞和激励

内训活动往往能够激发员工的工作积极和热情。通过学习和交流，员工们可能会对工作产生新的热情，更加愿意为企业的发展做出贡献。

3. 更好的团队合作

企业内训往往是团队共同参与的活动，通过学习和合作，员工们可以更好地理解和配合彼此。这有助于团队建设和团队合作的发展。

4. 自我成长机会

许多员工将内训视为自我成长和发展的机会。通过参与内训活动，他们可以发现自己的不足之处并有机会改进和提升自己。

总而言之，企业内训的回顾应该从目标和计划、资源和准备、内训师和外部专家、内训内容和方法以及参与员工的角度进行详细的分析。同时，员工的感受也是衡量内训效果的重要参考因素。

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