企业发展需要长远谋划和整体策划，而企业战略就是制定企业发展方向、确定目标、拟定行动规划的核心。培训是企业内部的重要环节之一，助推企业发展至关重要。本文以比较好的企业战略提升培训为中心，探讨如何开展一次成功的企业内部培训。

开展培训，明确培训目标

“要信手拈来，必先自己动手”这句话可以用在企业内部培训上。制定培训目标是开展一次成功的企业内部培训的关键。企业应该评估当前干部所需的能力和知识水平，以及他们的兴趣和实际需要，进而确定培训内容和授课形式。应该将培训目标与企业战略目标紧密结合起来，意在为企业战略购买合适的人才。培训目标的设定要有条理和可行，有明确时间节点和评估标准，便于评估成果。

制定培训计划，明确培训时间

在确定好培训目标后，接下来要求制定培训计划。培训计划需要明确培训时间和培训形式。考虑到干部的工作时间、生产计划以及员工工作的需求，可以在晚上或周末安排集中培训或分散培训，比如说每周进行一次2小时的培训。培训时间一定要充分和合理，确保参加者能够兼顾工作和学习。

设计培训内容，注重实践应用

既然确定了培训目标和时间，接下来就要制定培训内容。培训内容应当具备可应用，注重培训内容的实践效果。企业可以将培训内容分为标准型、专业型与决策型等三种类型，根据干部需要的实际情况进行计划。在培训内容设计中，可以采用情境培训法，让讲师通过模拟实际情景，让参与者进行实际操作，更直观、更易吸收，有助于将培训内容转化为实践成果。

开设在线学习，鼓励持续学习

企业可以考虑线上课程和在线学习，以帮助员工持续学习，解决学习时间的制约因素，同时可以通过线上系统跟踪学习成果。任何时候都有业务员是可以适应线上学习模式的，而且往往会成为一个更好的主动者。

加强学习后的培训反馈，进行学习成果评估

不仅开展培训，也要强调培训后的反馈与评估。培训评估应包括学习后的评估和目标评估。学习后的评估可分为自我评估和互动评估。自我评估是经过一段时间后，通过实践来评估自己的学习成果，然后与导师进行互动，优化和完善知识体系。目标评估是将培训目标作为评估标准，梳理学习成果、总结成功与失败的经验。同时，需要考虑到反馈是一个双向的过程。企业培训应该提供一个无障碍交流的机制，让员工更方便地与导师展开沟通，促进培训后的自我增长。

总结

以上，是开展一次成功的企业内部培训的几个环节。企业战略与培训是相辅相成的，通过培训能够协助企业战略的实施。在制定完整的培训策略、确定培训形式与内容后，企业还应该重视学习后的跟踪和反馈，有助于在未来的工作中发挥更好的效果。

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