企业内训开展的计划安排表

一、内训目标

1. 提高员工技能水平和绩效表现。

2. 加强团队合作和沟通能力。

3. 培养员工对公司价值观的认同和忠诚度。

二、内训主题

1. 提升销售技巧和客户服务意识。

2. 强化领导力和团队建设。

3. 加强沟通与协作能力。

三、内训时间和地点

1. 时间：2022年1月10日至1月12日，每天上午9点至下午5点。

2. 地点：公司会议室。

四、内训内容安排

第一天

9:00 - 9:30：开幕仪式

9:30 - 10:30：公司战略与价值观介绍

10:30 - 10:45：茶歇

10:45 - 12:00：销售技巧培训

12:00 - 13:00：午餐

13:00 - 14:30：客户服务意识培训

14:30 - 14:45：茶歇

14:45 - 16:30：销售技巧实战训练

16:30 - 17:00：和反馈

第二天

9:00 - 10:30：领导力理论和案例分享

10:30 - 10:45：茶歇

10:45 - 12:00：团队建设活动

12:00 - 13:00：午餐

13:00 - 14:30：团队合作训练

14:30 - 14:45：茶歇

14:45 - 16:30：解决问题和决策能力提升

16:30 - 17:00：和反馈

第三天

9:00 - 10:30：沟通与协作技巧讲解

10:30 - 10:45：茶歇

10:45 - 12:00：沟通与协作实战训练

12:00 - 13:00：午餐

13:00 - 14:30：团队合作案例分析

14:30 - 14:45：茶歇

14:45 - 16:30：内训结业仪式

16:30 - 17:00：和反馈

五、内训评估与反馈

1. 内训结束后，发放评估表，让员工对内训内容和效果进行评价。

2. 收集员工的反馈意见，进行内训改进和优化。

六、内训执行团队

1. 人力资源部负责内训计划的策划和组织。

2. 邀请专业培训师担任讲师，确保内训质量。

七、内训预算

1. 内训费用包括讲师费、场地费、餐饮费等。

2. 预计总费用为X万元。

3. 提交预算给财务部进行审批。

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企业内训开展的计划安排表