第一步：分析现状和目标

要制定一套有效的公司传统文化提升培训计划，首先需要对公司的现状进行分析，并确定目标。分析现状可以包括以下几个方面：

• 了解公司的历史和传统，包括创始人的价值观和核心理念。
• 了解公司内部的员工文化和价值观念，包括员工对公司传统文化的认同程度。
• 了解公司的业务和市场状况，以及公司所需的核心文化素质。

在分析现状的基础上，制定明确的培训目标。培训目标可以包括提升员工对公司传统文化的认同和理解，加强员工的团队意识和协作能力，以及培养员工的创新精神和积极向上的工作态度。

第二步：设计培训内容和形式

根据分析得出的目标，制定具体的培训内容和形式。培训内容可以包括以下几个方面：

• 公司的历史和传统：介绍公司的发展历程和传统文化，如公司的创始人是如何创办公司的，公司的核心价值观是什么等。
• 核心价值观的解读：详细阐述公司的核心价值观，解读每一个价值观的内涵和意义，让员工对其有更深入的理解和认同。
• 成功案例分享：邀请公司内部的成功代表或优秀员工分享自己的成功经验和在工作中如何践行公司的传统文化。
• 团队拓展活动：通过团队拓展活动来增强员工的团队意识和合作能力，让员工亲身体验到团队合作的重要。

在选择培训形式时，可以根据公司的实际情况灵活运用不同的方式，如讲座、研讨会、小组讨论、角色扮演等，以提高培训的针对和互动。

第三步：评估效果和持续改进

完成培训计划后，要进行培训效果的评估，并根据评估结果进行持续改进。评估培训效果可以从员工参与度、知识掌握度和培训后行为变化等方面进行评估。

可以通过问卷调查、面谈、考核测试等方式收集员工的反馈和意见，并根据反馈意见进行改进。同时，还可以评估公司的整体文化氛围是否发生了积极的变化，员工是否更加团结合作、积极向上。

持续改进是保持培训计划有效的关键。根据评估结果，针对问题和不足进行调整和改进，不断完善培训计划，以提升培训的效果和质量。

通过以上三个步骤的规划和执行，可以制定一套有效的公司传统文化提升培训计划。这将有助于增强员工对公司传统文化的认同和理解，提高团队合作能力，推动公司的创新和发展。

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