1. 缺乏明确目标和计划

公司内训之所以没效果，其中一个主要原因是缺乏明确的目标和计划。在进行内训之前，公司没有明确地确定培训的目标是什么，以及希望员工从培训中获得什么样的能力或知识。没有明确的目标，很难衡量内训的效果。

公司还需要制定详细的计划，包括培训内容、培训时间和培训方式等。如果培训内容错乱、无组织或与员工实际工作不相关，员工将很难将所学知识与实际应用结合起来。而如果培训时间冗长或过于紧张，员工可能会感到压力过大，无法有效吸收知识。

2. 无法满足个体需求

每个员工的学习能力、知识水平、职业背景等都是不同的，因此，一个通用的内训计划难以满足所有人的需求。如果公司只提供一套固定的培训课程，没有考虑到员工的个体差异，那么培训的效果将大打折扣。

为了提高公司内训的效果，公司应该根据员工的需求和特点，进行个化的培训计划。可以通过调查问卷、面谈等方式了解员工的需求，然后针对地设计培训课程，以确保每个员工都能从培训中获得实质的收益。

3. 没有后续跟进和激励机制

内训结束后，公司往往没有相应的后续跟进和激励机制，导致培训效果的消耗和流失。员工可能会将所学知识忘记或不再主动应用于实际工作中，因为他们没有得到进一步的指导和鼓励。

为了提高内训的效果，公司应该建立起完善的后续跟进机制。可以通过定期的复习培训内容、与员工进行个别面谈或开展实际操作等方式，帮助员工巩固所学知识，并将其应用于实际工作中。公司还可以设立激励机制，如奖励优秀表现的员工或提供晋升机会，以激发员工的积极。

，为了提高公司内训的效果，公司需要确立明确的目标和计划、关注员工的个体需求，并建立起完善的后续跟进和激励机制。只有在这些基础上，公司内训才能真正发挥作用，提升员工的能力和技能，从而提升整个组织的绩效。

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