问题背景：

公司内训是提升员工能力和激发潜力的重要手段。然而，近期许多员工反馈表示，公司内训的内容缺乏新意。这个问题对于公司的发展和员工的继续成长都具有挑战。因此，我们需要从解决用户问题的角度切入，改变公司内训的内容策划和实施方式。

1. 深入调研员工需求：

第一步是对员工的培训需求进行深入调研。通过问卷调查、个别访谈或小组讨论等方式，了解员工对内训内容的期望和需求。这样能够确保公司内训的内容更贴近员工的实际工作需求，提高学习效果。

2. 建立多元化的内训内容库：

根据员工需求的调研结果，建立一个多元化的内训内容库。内容可以包括技能培训、领导力发展、创新思维、团队合作等方面。同时，内容库中应包含不同形式的培训资源，如在线课程、短视频、案例分析等，以满足不同员工的学习偏好。

3. 引入外部专业培训师：

为了给员工更多新鲜感和灵感，可以邀请外部专业培训师参与公司内训。这些专业培训师通常具有丰富的经验和独特的见解，能够带来新的思路和知识。他们可以通过研讨会、讲座或工作坊等形式进行培训，激发员工的学习热情。

4. 推行内部员工分享：

除了外部专业培训师，公司内部的员工也是宝贵的培训资源。鼓励员工分享自己的经验和技能，可以通过内部研讨会、经验交流会等形式进行。这样不仅可以培养员工的表达能力和分享精神，也能够促进团队之间的交流和学习。

5. 定期评估和改进：

为了保持内训内容的持续创新，公司应定期评估内训的效果和员工的反馈。通过评估结果，及时调整和改进内训内容和方式。同时，也要关注市场的变化和新兴的培训趋势，及时引入新的培训主题和方法。

通过深入调研员工需求、建立多元化的内训内容库、引入外部专业培训师、推行内部员工分享以及定期评估和改进，公司可以解决内训内容缺乏新意的问题。这样的改进努力将使公司内训更符合员工的期望，促进员工的个人成长和组织的持续发展。

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