战略性培训与开发是一种长期而持续的过程，涉及员工在工作中所需要的各种知识、技能、能力与行为的调整。基本特点包括：一、战略性思维的引导；二、资源优势的整合；三、利益相关者的受益；四、系统化管理的实施。

1、战略性思维的引导

战略性培训与开发必须始终以公司战略为基础，把握前瞻性技能及知识的发展走向，预先安排人才培养策略，助力公司长期发展。聚焦公司发展所需，将员工培养进公司发展战略的推进方向，使他们成为公司发展能力的有力支持。

同时，战略性思维还需要将公司的竞争环境与职业发展需求进行有效地溶合。依据公司愿景、使命与战略进行盘点，预测出人力资源需求的预测趋势，根据对此的研究制定出战略性的培训计划。

2、资源优势的整合

公司必须充分利用现有资产中人力资源的基础，将其发掘更为有价值的能力与价值。战略性培训可以将公司内其他业务领域的成功可持续化，促进公司各部门间的交流，实现资源的优势整合。

同时，资源优势还可以体现在员工的个人发展上，战略性培训尽可能将公司管理层及巨头行业精英的思维与经验分享给员工，从而为其个人职业发展不断添砖加瓦。

3、利益相关者的受益

战略性培训的核心是公司及员工共赢，需要满足公司的竞争力并且同时增强员工的竞争力。通过战略性培训进行员工能力提升，促进员工职业发展，让员工以公司的成功与成效为荣，共同促进公司战略目标的实现。

除此之外，外部利益相关者也可以从中受益。公司战略性培训贯彻人性思想，关注全部人力资源的开发，对于提高员工生活质量，提升社会文化素质，推进企业社会责任以及提高品牌影响力等方面都具有积极的作用。

总结

战略性培训与开发是一种长期、可持续的过程。其特点是以战略性思维为引导，通过资源优势整合、满足利益相关者需求、实现系统性管理，为公司的长期发展注入人才和活力。企业应该积极关注战略性人才的发展，通过战略性培训与开发推动公司发展，达到共同进步的目的。

免责申明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。

战略性思维的引导资源优势的整合利益相关者的受益