1. 缺乏意识和认知

许多公司不重视内训的一个主要原因是缺乏对内训的认识和意识。他们可能并不了解内训的重要，或者认为它只是一种浪费时间和资源的活动。这种缺乏意识导致管理层不愿意投入足够的精力和资源来支持和推动内训。

2. 成本与效益的矛盾

一些公司可能认为内训的成本过高，而回报不明显。他们宁愿将有限的资源用于其他紧急的业务需求上，而忽视了内训所能带来的长期效益。然而，这种观点往往忽略了内训对于员工能力提升、团队凝聚力增强、组织竞争力提升等方面的重要作用。

3. 员工培训的复杂

内训需要大量的准备工作，包括制定培训计划、设计培训课程、组织培训场地等。这些工作需要专业人员来完成，而公司可能缺乏这方面的资源和经验。还需要考虑到员工的学习习惯和需求差异，制定适合不同岗位和层级的培训方案，这增加了内训的复杂。

4. 缺乏考核和激励机制

许多公司并没有建立完善的内训考核和激励机制。在缺乏考核的情况下，员工可能对内训持消极态度，认为参与内训对个人职业发展没有实质帮助。另外，如果公司没有建立激励机制，如提供晋升、奖励或认可等，员工可能缺乏主动和积极参与内训。

5. 时间和资源的限制

许多公司认为他们没有足够的时间和资源来支持内训。他们可能被日常运营的忙碌所占据，无法腾出时间进行内训活动。有些公司可能缺乏专门的培训预算，无法为内训活动提供足够的经费和场地支持。

6. 缺乏长远的战略规划

一些公司只注重眼前的利益，缺乏长远的战略规划。他们无法意识到内训是组织发展和长期竞争力的重要组成部分。缺乏长远规划的公司往往无法理解和体验到内训对员工能力提升和组织发展的积极影响。

，公司不重视内训的原因主要包括：缺乏意识和认知、成本与效益的矛盾、员工培训的复杂、缺乏考核和激励机制、时间和资源的限制以及缺乏长远的战略规划。为了提升内训的重要和效果，公司应该深入了解内训的益处，并制定相应的培训计划和激励机制来支持和推动内训的开展。

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