培训需求调研及课程设计

在开展公司供应链提升培训之前，首先需要进行培训需求调研。通过调研可以了解员工对于供应链管理的现状和需求，确定开展培训的方向和重点。调研可以通过面对面访谈、问卷调查或组织小组讨论等方式进行。调研结果可以作为制定培训计划的依据。

基于调研结果，设计供应链提升培训的课程内容和形式。根据不同职能部门和员工的需求差异，可以设计不同层次和类型的培训课程。课程内容可以包括供应链管理的基础知识介绍、供应链流程及关键环节的讲解和案例分析、国内外供应链管理的最佳实践等。培训形式可以选择专题讲座、座谈会、案例分享、现场考察等多种形式，以便更好地传递知识和经验。

培训师资选拔和培训材料准备

在进行公司供应链提升培训之前，需要选拔合适的培训师资。培训师资可以来自企业内部的专家或外部的专业培训机构。内部专家熟悉公司的业务和流程，能够更好地与员工沟通，但可能缺乏全面系统的培训能力。外部专业培训机构有系统的培训经验，可以提供更全面的培训内容和方法。

同时，为了保证培训的质量和效果，还需要准备相关的培训材料。培训材料可以包括课程大纲、讲义、案例分析和参考书目等。材料的准备应该结合培训内容和形式，保证学员能够有针对地学习和应用。

培训实施及效果评估

培训实施阶段是提升公司供应链管理能力的关键环节。培训可以通过集中培训和分散培训相结合的方式进行。集中培训可以组织集中的培训班，让员工集中地进行学习和交流。分散培训可以根据员工的需求和空闲时间进行，灵活较高。

为了评估培训的效果，可以采用多种方法。培训结束后可以组织答题或讨论，了解员工对培训内容的掌握程度。还可以通过观察员工的实际工作表现和业绩改善情况，评估培训的实际效果。同时，也可以定期开展培训后的跟踪调研，了解员工对培训效果的满意度和应用情况。

免责申明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。

培训需求调研及课程设计培训师资选拔和培训材料准备培训实施及效果评估