聚问：如何制定公司人力总裁提升培训计划？

在制定公司人力总裁提升培训计划之前，需要考虑以下问题：

聚问一：培训目标是什么？

需要明确公司希望通过此次培训达到什么目标。例如，是提高人力总裁的战略思维能力，加强与公司高层管理层的协作，还是提升其领导力等。

聚问二：培训内容是什么？

根据培训目标，确定培训内容。这可能包括战略管理、领导力、团队合作、沟通技巧等多个方面。对于不同的人力总裁，可能还需要根据其个人的发展需求进行定制化的内容设置。

聚问三：培训方式是什么？

在选择培训方式时，可以考虑结合多种形式，如面对面培训、研讨会、工作坊、案例分析、跨部门交流等。同时，也可以考虑利用在线学习平台或者外部顾问的帮助来提供更灵活的培训方式。

聚问四：培训时间和频率如何安排？

根据人力总裁的工作需求和培训内容的复杂，制定培训时间和频率。一般而言，较长时间的培训可能需要分批进行，以便人力总裁能够灵活安排工作和学习时间。

聚问五：培训评估与反馈如何进行？

制定一套有效的培训评估和反馈机制，以了解培训效果和人力总裁的发展进展。可以通过问卷调查、个人辅导、360度反馈等方法来收集意见和建议，并及时进行调整。

聚问六：利用内外资源进行培训

除了内部培训师和顾问的帮助，还可以考虑利用公司内部的资源，如高层管理层、经验丰富的人力总裁等，进行经验分享和指导。也可以组织外部讲师或参加行业培训活动，让人力总裁接触到更广泛的学习资源。

聚问七：持续跟踪与发展

培训结束后，需要建立一个持续跟踪和发展的机制，确保人力总裁的学习成果能够持续应用于工作实践中，并不断进行个人和职业发展的反馈和指导。

以上所述仅为制定公司人力总裁提升培训计划的一些建议，具体的制定过程需要根据公司的实际情况和目标来进行调整。通过有效的培训计划，公司可以提升人力总裁的核心能力，为企业的增长和发展提供更强有力的支持。

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