公司都不重视内训吗？

内训是指在公司内部组织培训活动，以提升员工的专业能力和职业素养。然而，在某些公司中，内训被忽视甚至被淡化。本文将通过分析，探讨公司为何不重视内训。

投入成本较高

一方面，内训通常需要耗费大量的人力、物力和财力。公司需要聘请专业的培训师、购买培训所需的设备和教材，并提供员工培训期间的工资。这些成本对于一些小型或者新兴的企业来说可能承担较大压力，因此他们往往会将有限的资源投入到其他更重要的方面，如产品研发和市场推广。

缺乏人力资源

另一方面，公司内部可能缺乏专业的培训师和培训部门。要有效进行内部培训，公司需要拥有一支经验丰富、素质过硬的培训师队伍，以及一个专门负责内训的部门。然而，很多公司缺乏这样的资源，难以开展规模较大或者专业较高的内训活动。而一些公司则将培训工作外包给培训机构，这又会增加公司的培训开销。

忽视员工发展

一些公司可能认为员工的发展是个人的责任，而非公司的责任。这种观念往往会导致公司对内训的忽视。他们可能认为员工在入职时已经拥有了足够的基本知识和技能，因此不再需要进一步的培训。这种态度会削弱员工的专业能力和职业发展，影响公司的竞争力和长期发展。

缺乏培训成果评估

很多公司在开展内部培训时缺乏对培训成果的评估机制。没有有效的评估手段，就难以衡量培训效果和进一步改进培训方案。同时，缺乏评估机制也难以向公司高层展示内训的价值。因此，公司可能会觉得内训对于提升员工能力和公司业绩并不重要，从而忽视内训。

尽管有很多原因导致公司不重视内训，但内训对于公司长期发展和员工个人职业发展仍然非常重要。公司应该意识到内训的价值，并在实际操作中给予足够的重视和支持，以提升员工的专业素养和公司的竞争力。

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