中心思想

为了提高江苏省企业财务预算的水平和精度，企业需要对职员进行专业的培训。培训方案应包含预算原理、预算流程、财务指标等内容，引领职员建立正确的预算观念，提升企业的经营管理水平。

培训方案设计

一、预算原理方面，培训应注重预算的基本概念和意义。使学员了解预算的目标与优缺点，掌握目标管理的基本理念和价值，培养出正确的预算观念。

二、预算流程方面，培训应注重预算流程。从各个环节入手，使学员掌握制定预算的程序，中间环节的分工及制定预算的各个环节贡献，提高员工协作效果。

三、财务指标方面，培训应注重对财务指标的分析和预算。使学员了解会计报表的陈述要求，并结合实际案例对常用财务指标进行分析、选取合适的指标制定预算。让学员掌握利润表、资产负债表等陈述基本法、辅助决策的能力。

培训效果实现

在完成培训全部课程后，需要进行培训效果的跟进提升。可以通过以下几种方法来实现：

一、定期开展问卷调查。指导学员多方面反馈培训效果，发现及时纠偏。

二、实战助力提升。针对不同岗位进行实战演习，结合具体案例进行练习，生成各方位人员之间的协作机制，平衡各方利益。

三、建立培训课程档案。及时总结和完善课程内容，持续引导建立正确的预算观念，以便后续开展精细化管理。

针对预算体系落实不到位的问题，公司可以通过定期调查和自我完善的方式来提高预算落地效率，使之形成明确的目标和实施计划并进行监控，逐渐得到全公司人员的有效配合与支持。

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